Найти в Дзене

Дефицит на складе: невидимая потеря продаж и как её считать

«Товара нет на складе — клиент не купил. Ну и ладно». На самом деле — не ладно.
Вы не просто «не продали».
Вы потеряли выручку, маржу и, возможно, клиента навсегда. Дефицит — одна из самых дорогих ошибок в закупках. Но его редко считают. Компания продаёт расходку для СТО.
В наличии — 85% ассортимента.
Кажется, всё хорошо. Но: 📉 В пересчёте на месяц: И это только из-за того, что не было нужной позиции на складе. Вот простая формула: 📉 Потери = Кол-во отказов × Средний чек × Маржинальность Пример: ✔️ Увеличение оборота без новых клиентов
✔️ Удержание постоянных заказчиков
✔️ Повышение оборачиваемости — за счёт приоритетных позиций
✔️ Реальные деньги вместо упущенных возможностей 📍 Проверьте свой склад:
Что вы сегодня не продали — просто потому, что не заказали вовремя? #управление_запасами #дефицит #бизнес #финансы #автоматизация #кейсы
Оглавление

📉 Боль, которую не видно в отчётах

«Товара нет на складе — клиент не купил. Ну и ладно».

На самом деле — не ладно.
Вы не просто «не продали».
Вы
потеряли выручку, маржу и, возможно, клиента навсегда.

Дефицит — одна из самых дорогих ошибок в закупках. Но его редко считают.

💥 Кейс из практики

Компания продаёт расходку для СТО.
В наличии — 85% ассортимента.
Кажется, всё хорошо. Но:

  • Менеджеры фиксируют 3–5 отказов в день
  • Средний чек — 8 000 ₽
  • Маржа ~30%
  • Клиенты просто уходят в другой магазин

📉 В пересчёте на месяц:

  • ~100 отказов
  • Потенциальная потеря выручки — 800 000 ₽
  • Потенциальная потеря маржи — 240 000 ₽

И это только из-за того, что не было нужной позиции на складе.

❗ Почему возникает дефицит

  • Неправильно рассчитан страховой запас
  • Нет Min/Max
  • Не учитываются AX/AY — как приоритетные
  • XYZ-анализ не внедрён — нет понимания стабильности
  • Менеджеры «кричат», закупщик реагирует, но системности — ноль

-2

📊 Как посчитать потери от дефицита

Вот простая формула:

📉 Потери = Кол-во отказов × Средний чек × Маржинальность

Пример:

  • 60 отказов в месяц
  • Чек = 6 000 ₽
  • Маржа = 25%
    → Потери =
    60 × 6 000 × 0,25 = 90 000 ₽/мес
    → Или
    1,08 млн ₽ в год — просто потому, что товар не заказали вовремя.

✅ Как избежать дефицита

1️⃣ Провести ABC/XYZ-анализ

  • AX, AY — под постоянный контроль
  • Стабильные и прибыльные — должны быть всегда
  • Z — только под заказ, не тянут бюджет

2️⃣ Настроить Min/Max

  • Min — уровень, при котором нужно пополнять
  • Max — до какого объёма пополняем
  • Учитываем срок поставки и сезонность

3️⃣ Настроить авторасчёт потребностей в 1С

  • Система подскажет, что заказать
  • Не забудешь пополнить топ-позиции
  • Можно учитывать продажи, остатки, заказы клиентов

4️⃣ Контролировать отказ отгрузки

  • Фиксируйте, что клиент хотел, но не получил
  • Отдельный отчёт — по потерянному спросу
  • Это мощный аргумент для пересмотра запасов

📌 Выгода для бизнеса

✔️ Увеличение оборота без новых клиентов
✔️ Удержание постоянных заказчиков
✔️ Повышение оборачиваемости — за счёт приоритетных позиций
✔️ Реальные деньги вместо упущенных возможностей

📍 Проверьте свой склад:
Что вы сегодня
не продали — просто потому, что не заказали вовремя?

-3

#управление_запасами #дефицит #бизнес #финансы #автоматизация #кейсы