Найти в Дзене

Почему закупщик ошибается без ABC/XYZ-анализа — и как перестать закапывать деньги в склад

«Закупаю по истории продаж, как всегда. Почему склад ломится, а нужного нет?» Очень частая история.
Закупщик смотрит продажи за пару месяцев. Делает «среднее». Добавляет «чтобы точно хватило». ❗ Итог: Компания продаёт электротехническую продукцию. На складе — сотни позиций. Закупщик посмотрел продажи последних месяцев и увидел, что несколько видов нестандартных автоматов продавались. Решил заказать с запасом — «чтобы больше не бегать к поставщику». Но это были редкие заявки от монтажников под конкретные проекты. Проект закончился — спрос пропал. Закупили 30 штук. За полгода ушло 2. Остальные лежат на полке. ✅ При этом на самые ходовые автоматы денег в бюджете не осталось. Их не хватало — теряли заказы. Без системы закупщик ориентируется на: Это ловушка. В итоге: Просто объясняю: Делим товары по деньгам. ✅ A — всегда должны быть на складе.
❗ C — можно заказывать под заказ. Смотрим стабильность спроса. ✅ X — можно планировать чётко.
❗ Z — нужен под конкретный заказ. 9 групп товаров: ✅
Оглавление

📌 Проблема с ходу

«Закупаю по истории продаж, как всегда. Почему склад ломится, а нужного нет?»

Очень частая история.
Закупщик смотрит продажи за пару месяцев. Делает «среднее». Добавляет «чтобы точно хватило».

❗ Итог:

  • Вроде запас есть — но не тот.
  • Деньги заморожены.
  • Менеджеры по продажам ругаются: «Нужного опять нет!»

⚡ Реальный пример

Компания продаёт электротехническую продукцию. На складе — сотни позиций.

Закупщик посмотрел продажи последних месяцев и увидел, что несколько видов нестандартных автоматов продавались. Решил заказать с запасом — «чтобы больше не бегать к поставщику».

Но это были редкие заявки от монтажников под конкретные проекты. Проект закончился — спрос пропал.

Закупили 30 штук. За полгода ушло 2. Остальные лежат на полке.

✅ При этом на самые ходовые автоматы денег в бюджете не осталось. Их не хватало — теряли заказы.

✅ Почему так происходит

Без системы закупщик ориентируется на:

  • последние продажи (хотя это мог быть разовый проект)
  • личные ощущения («лучше больше»)
  • крики менеджеров («закажи это срочно!»)

Это ловушка. В итоге:

  • Неликвиды на складе
  • Дефицит ходовых позиций
  • Минус деньги в обороте

✅ Как решить: ABC/XYZ-анализ

Просто объясняю:

🔎 ABC

Делим товары по деньгам.

  • A — 20% позиций, приносят 80% оборота.
  • B — 30% позиций, 15% оборота.
  • C — 50% позиций, 5% оборота.

✅ A — всегда должны быть на складе.
❗ C — можно заказывать под заказ.

🔎 XYZ

Смотрим стабильность спроса.

  • X — стабильные заказы (±10% колебания).
  • Y — средние колебания (10–25%).
  • Z — хаотичный спрос (>25%).

✅ X — можно планировать чётко.
❗ Z — нужен под конкретный заказ.

📊 Матрица ABC/XYZ

9 групп товаров:

✅ AX — топ приоритет. Постоянно в наличии.
✅ AZ — заказы под конкретный проект. Без предоплаты не берём.
❗ CZ — медленно продаётся и ещё непредсказуемо. Под строгий контроль.

⚡ Как это внедрить в 1С

В 1С:Комплексная автоматизация 2.5 это реально автоматизировать:

✅ Отчёт по ABC/XYZ — система сама делит ассортимент.

  • Показывает, что нужно держать на складе.
  • Что лучше покупать под заказ.

✅ Настройка обособленного обеспечения:

  • Для Z-группы — только под клиента.
  • Без аванса — не закупаем.

✅ Авторасчет потребностей:

  • Для AX — программа сама предлагает сколько заказывать, учитывая остаток и срок поставки.

📈 Что получаешь как закупщик

✅ Нет «угадайки» в заказах.
✅ Всегда есть топовые позиции.
✅ Не ругаются менеджеры по продажам.
✅ Склад — не свалка мёртвого товара.
✅ Деньги идут на нужный ассортимент.

-2

💡 Советы для закупщика

✔️ Раз в квартал проводи ABC/XYZ-анализ.
✔️ Смотри не только на продажи, но и на стабильность.
✔️ Z-позиции — под заказ, без фантазий.
✔️ Для A/X — считай остаток и срок поставки, держи запас.
✔️ Автоматизируй расчёты в 1С — меньше ошибок.

📌 Проверь свои заказы прямо сегодня. Какие позиции ты заказал «на всякий случай» и они теперь пылятся?

-3

#автоматизация #эффективность_бизнеса #бизнес #развитие_бизнеса #кейсы