Сегодня делюсь беседой с необычным и очень точным специалистом — Германом Владимировичем Тепляковым. Он — эксперт по бизнес-антропологии, визуальной психодиагностике и психологическому профилированию. Мы обсудили, как правильно подбирать сотрудников, чтобы команда работала как единый живой организм — без токсичности, выгорания и постоянной текучки.
Зачем нужен научный подход в подборе персонала?
Подбор персонала — это не просто «понравился на собеседовании». Это глубинная аналитика, исследование психотипов, поведенческих паттернов и командной совместимости. Иначе рискуешь нанять не сотрудника, а мина замедленного действия.
Герман Тепляков:
«Бизнес-антропология изучает, КАК человек вписывается в коллектив, ЧТО его мотивирует, и ПОЧЕМУ он будет (или не будет) работать на результат. Это не интуиция. Это точная диагностика».
Топ-5 ошибок при найме сотрудников
- Ориентироваться только на резюме.
Кандидат может быть прекрасен «на бумаге», но абсолютно не вписываться в вашу культуру. - Игнорировать совместимость с командой.
У каждого коллектива — своя внутренняя динамика. Один токсичный элемент — и продуктивность падает. - Пытаться «перевоспитать».
Люди не меняются. Они адаптируются, но их базовый психотип остаётся. - Отсутствие оценки эмоционального интеллекта.
Особенно критично для управленческих позиций. - Непонимание, кого ищут.
Нет профиля «идеального сотрудника» под конкретную задачу.
Как создать сильную команду: пошаговый научный подход
1. Анализ корпоративной культуры.
Вы должны точно понимать: кто вы, какие у вас ценности, стиль коммуникации, что важно внутри коллектива.
2. Профилирование позиций.
Какие качества реально нужны? Ответственность или креатив? Скорость или системность?
3. Диагностика кандидатов.
В этом Герман использует методы визуальной психодиагностики, наблюдая за микромимикой, речью, позой. Не гадание, а алгоритмы.
4. Совместимость с командой.
Даже самый сильный профессионал может разрушить команду, если не вписывается.
5. Тестовая интеграция.
Оценка поведения человека в реальных или смоделированных условиях.
Как бизнес-антропология помогает HR и собственникам
🔹 Повышает точность найма
🔹 Снижает текучесть
🔹 Экономит бюджеты на адаптацию
🔹 Улучшает командную динамику
🔹 Увеличивает вовлечённость и мотивацию
«Найм — это не лотерея, а наука. Чем глубже компания понимает себя и тех, кого приводит в команду — тем меньше случайностей и ошибок», — подчёркивает Герман Тепляков.
Как понять, что человек не ваш?
- Вы чувствуете сопротивление после собеседования
- Сотрудник не разделяет ваши цели
- Часто задаёт вопрос "а зачем мне это?"
- В коллективе появляется напряжение после его прихода
- Не готов брать ответственность
Вопрос — вектор: сотрудник в бизнес или бизнес в сотрудника?
Герман задаёт точный вопрос:
«Вы подбираете человека под бизнес-задачи? Или нанимаете, а потом пытаетесь понять, куда его приткнуть?»
От этого зависит всё. Сильные команды не случаются — они собираются. Через исследование, через анализ, через понимание психологии.
Грамотный найм — это точка роста бизнеса. Это способ не просто закрыть вакансию, а выстроить структуру, где каждый на своём месте. Где «пазл сложился».
Как говорит Герман Тепляков:
«В любой команде — главное не количество рук, а синхронность движения».
Создавайте команды не по резюме, а по смыслу.
Смотрите подробнее интервью на канале о найме людей, кто такие лидеры и как ими стать, укрепить свои позиции, особенности мужчин и женщин, выбор своего профессионального пути.
📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новое интервью с экспертами, которые меняют подход к бизнесу в России.