Мне казалось, что работа на сегодня уже окончена, когда в кабинет ввалился промокший до нитки детектив Сильвер из финансового отдела. В руках он сжимал истрёпанную папку, с которой капала вода прямо на мой только что вымытый пол.
«Они снова сделали это», — прохрипел он, швыряя на стол выписки с пустого банковского счёта. «Три месяца слежки. Клиент зарабатывает прилично, но к 20-му числу... Финансовый ноль. Как будто кто-то методично выкачивает из него деньги».
Очень часто детективы из других отделов обращались к нам за помощью, когда их дела заходили в тупик. Бекински, заполнивший все отчёты и собиравшийся домой, замер в дверях. «Опять та же история?» — пробормотал он, бросая усталый взгляд на снимки.
Первые подозрения
Как это обычно бываем, мы начали с опроса клиента — успешного 35-летнего архитектора. Его кабинет дышал респектабельностью: дизайнерский стол, коллекция дорогих ручек, последняя модель ноутбука.
«Я не понимаю, — Риччи нервно теребил манжету. — Вроде всё просчитываю, но…»
Бекински уже рылся в бумагах. «Шеф, смотрите, — он протянул мне чек. — Вчера: бизнес-ланч — 3500, вечером — ужин в том французском местечке за 12 000».
«Но это же…» — начала я.
«Рабочая встреча, — перебил клиент. — Ну… почти рабочая».
В его глазах мелькнуло что-то... Стыд? Страх?
Ночное наблюдение
Мы установили слежку. Камеры фиксировали каждую трату.
Пятница, 18:30 — после работы зашел в бутик. «Просто посмотреть», — говорил Риччи себе. Вышел с пакетом.
Суббота, 14:00 — спонтанная поездка за город. «Я это заслужил», — убеждал он жену.
Воскресенье, 21:00 — покупка онлайн-курса, который никогда не откроет. «Это инвестиция в себя!»
Бекински склонился над мониторами. «Шеф, да он же сам себя обкрадывает!»
Прорыв в расследовании
Перелом наступил на третью неделю. Мы нашли старую тетрадь — дневник клиента из детства.
«Сегодня мама опять сказала, что мы бедные. Я спрятал 50 рублей, которые дали на обед. На всякий случай…»
«Папа кричал, что все богатые — воры. Лучше быть честным и бедным».
Бекински торжественно поднял на меня глаза: «Мы нашли мотив, шеф».
Операция «Финансовая амнистия»
Мы действовали осторожно.
📎 Каждый вечер клиент записывал одну ассоциацию со словом «деньги». Это помогало понять, какие скрытые убеждения управляют его отношением к финансам.
📎 Мы вынудили его носить крупные купюры в кошельке... и не тратить. Так Риччи постепенно привык к мысли, что деньги не обязательно сразу спускать на что-то, они могут просто лежать.
📎 Ввели правило: перед каждой покупкой спрашивать «Это мне нужно или я пытаюсь что-то доказать?» После этого он перестал совершать покупки под влиянием эмоций.
📎 Мы предложили Риччи завести три разных кошелька:
- один для необходимых покупок;
- второй для вложений в себя (образование, здоровье);
- третий для необязательных трат.
Это помогло ему увидеть, на что он тратит деньги, и отличать настоящие потребности от попыток заполнить внутреннюю пустоту.
Последняя запись в деле:
«Клиент до сих пор иногда покупает ненужное. Но теперь он осознает момент, когда рука тянется к карте. Дело всё ещё остаётся открытым. Бекински считает, что это победа. Я склонна с ним согласиться».
А ваши отношения с деньгами — это фильм со счастливым финалом или бесконечный сериал?