Вот и случилось: вы получили заветную должность, но впереди три месяца испытательного срока. Помните, как в том старом анекдоте: «Нас взяли, но не совсем»? Не волнуйтесь, я прошёл через это трижды и знаю — главное не пугаться, а действовать системно. Позже всем происходящим станет управлять обычная рутина, но сейчас важно сделать базовые вещи правильно. Давайте разбираться без лишнего пафоса, как пройти проверку без трипов к кардиологу.
Первые шаги: встраиваемся в систему
Первая неделя – как забег по минному полю в тапках: непредсказуемо, но увлекательно. Вспоминаю свои первые дни в IT-компании: завтраки всей командой оказались тут священной традицией, а про пятничную любительскую баскетбольную лигу никто не предупредил заранее. Эти мелочи часто важнее должностной инструкции.
Впитываем атмосферу
Попробуйте запоминать детали как детектив: кто с кем обедает, какие шутки приветствуются, как принято решать конфликты. Пятеро моих знакомых не прошли испытательный срок именно из-за несовпадения стиля общения с духом компании. Один регулярно включал тяжёлый рок в опенспейсе – для креативного агентства это было нормой, а в элитной юридической фирме сочли экстремизмом.
Задаём украдкой вопросы
Когда держали на испытательный секретарём в архитектурном бюро, я завела «дурацкий блокнотик». Туда записывала непонятные термины («разрез КЖ» оказался всего лишь железобетоном), имена владельцев проектов и где искать сканер. Поэтому пожалейте свой мозг:
- Найдите на первом же часу человека-компаса (часто это секретарь или тимлид)
- Просите настроить доступы к системам сразу, а не через неделю
- Постройте карту спасения: где кофемашина, аптечка и тихая комната
- Узнайте скрытые часы работы (в бухгалтерии до 19:00 сидят только перед сдачей отчёта?)
Совет от бывалых: носите блокнот и ручку ВЕЗДЕ. Меня однажды спасла запись про порядок согласования в почте. Руководитель это оценил.
Отношения с командой: невидимая геометрия
Коллеги без вас уже годами складывали сложный пазл рабочих связей. Появлением можно либо создать диссонанс, либо стать недостающей деталью. Как? Прежде чем отвечать на комментарии в таблицах, узнайте – к кому можно обращаться на «ты».
Тактика общения с руководством
Первый разговор с руководителем моего друга закончился фразой: «Я здесь, чтобы пахать!». Наивный романтик не учёл, что фирма ценит сбалансированный лайфворк. Лучше задайте контрольные пять вопросов:
- Какие три цели для испытательного срока вы считаете ключевыми?
- Как мне получать оперативную обратную связь?
- Есть ли специфические правила документооборота?
- С кем из коллег лучше согласовывать вопросы X/Y/Z?
- Когда планерки и какие форматы отчётов предпочтительны?
Один СЕО розничной сети поделился любопытным наблюдением: лучшие стажёры в конце дня несли ему не только «галочки» по задачам, но и предлагали микрооптимизации вроде смены столбцов в CRM.
Работа с ошибками: ликвидируем без паники
На аналитической должности я разродилась титаническим косяком: просчиталась с бонусами для 200 продавцов. Поверьте, нормальный руководитель оценит не факт ошибки, а алгоритм её решения.
Формула честности
Сработает всегда:
- Признайте моментально (меняйте «простите» на «я исправляю ситуацию»)
- Укажите сроки решения проблемы
- Предложите три варианта устранения – даже наивные
- После фиксации составьте правила как избежать повторения
Важнейший инсайт: завалив дедлайн на первой же неделе, не врите про «отказы техники». Мой шеф тогда хмыкнул: «В два часа ночи электрика ломалась? Хорошо, что сушилка поместила спальный мешок».
Тонкости дебюта и бэкграунда
Обычно новички забывают, что их оценивают не только по KPI, но по сотне микрореакций. Недавнее исследование HeadHunter показало: 37% провалов на испытательном связаны с отстранённостью («тихий волк с печальными глазами», как сформулировал один директор по маркетингу).
Чек-лист последнего месяца
За четырнадцать дней до финиша:
- Спросите руководителя о промежуточной оценке
- Зафиксируйте достижения отдельным документом (как на подготовке к экзамену)
- Не сравнивайте с прошлой работой вслух («у нас в Яндексе»)
- Проявите чуть больше инициативы (предложите техническое улучшение)
Мой знакомый junior developer сделал гениальный ход: подготовил презентацию по автоматизации рутинных процессов своего отдела на английском. Не внедрили ни строчки, но оценили за мышление.