Некогда точить пилу - пилить надо
Многие предприниматели в России понимают, что мир развивается и важно с умом внедрять изменения, а времени и рук не хватает.
Сотрудники сопротивляются изменениям и не совсем понимают (или не имеют необходимости понимать) ценности компании и возможности для роста. В этот момент всех объединяет тимбилдинг с лозунгом "героически тушим очередной пожар и ищем крайних".
Стратегическая сессия: 70% результата — это подготовка
В современном бизнесе уже мало кого нужно убеждать в важности стратегии. Но до сих пор у многих стратегическая сессия ассоциируется с флипчартами, вдохновляющими речами… и слабыми результатами.
Почему так происходит? Потому что основная ошибка — фокусироваться на дне сессии, а не на том, что происходит ДО и ПОСЛЕ неё.
Мы выстроили структуру, в которой вся работа строится системно и приносит измеримый результат. Расскажем по шагам.
Этап 1. Подготовка
Длительность: 2–3 недели
Именно здесь закладывается основа: глубокая работа с ключевыми вопросами компании.
🔹 За 14–21 день — интервью с ключевыми участниками
Мы проводим индивидуальные 40-минутные интервью с представителями всех уровней: топ-менеджерами, руководителями, сотрудниками.
Что дает:
- Получить реальную обратную связь "с полей"
- Увидеть, как воспринимаются цели, ценности, процессы
- Выявить конфликты, барьеры и точки сопротивления
📌 На выходе: структурированный отчёт с анализом трендов, проблем и сильных сторон.
🔹 За 10–14 дней — рассылка отчёта команде
Команда получает итоговый документ заранее, чтобы прийти на сессию с пониманием общей картины, а не вслепую.
🔹 За 5–10 дней — согласование сценария с заказчиком
По итогам интервью мы вместе с руководителем уточняем цели, уточняем формат, подбираем инструменты и упражнения.
Каждая сессия — уникальна. Мы не работаем по шаблону.
🔹 За 3–5 дней — финальное письмо участникам
Отправляем инструкцию и вводное письмо с описанием формата и целей, чтобы снизить тревожность, подготовить ожидания и повысить вовлечённость.
🟢 Ключевой момент: к дню сессии команда уже "прогрета", в курсе контекста, и приходит не в растерянности, а в готовности решать задачи.
Этап 2. Проведение сессии
Длительность: 1, 2 или 3 дня
Здесь происходит главный фокус:
- Работа с оргструктурой
- Выявление ключевых проблем и зон роста
- Формирование плана действий
- Роли, сроки, ответственные
- Обратная связь, ценности, согласование позиций
💡 Мы используем фасилитацию, дизайн-мышление, коучинг и игровые методы. Но главное — не инструмент, а результат: конкретные решения и ответственность за реализацию.
Этап 3. После сессии
Длительность: до 2 недель
Это то, что отличает нашу модель от режима «провели и забыли»:
🔹 Через 1–2 дня — финальный отчёт
Формализуем всё, что было на сессии: цели, договорённости, приоритеты, зоны роста, ответственные.
Руководитель получает документ, с которым можно работать.
🔹 Через 1–14 дней — follow-up встреча
Проводим встречу с заказчиком или всей командой.
Цель:
- Уточнить, как идёт внедрение
- Закрыть "висящие" вопросы
- Поддержать мотивацию и дисциплину действий
Весь цикл занимает 1 месяц
Именно в этом подходе — сила.
Когда сессия не отдельное событие, а часть стратегического цикла компании.
Когда работа не начинается утром первого дня, а задолго до него.
Когда вовлечённость, честность и фокус — не декларируются, а создаются.
Что в итоге получает компания?
- Чёткий план действий
- Команду, говорящую на одном языке
- Повышение вовлечённости и ответственности
- Реальные решения, принятые совместно
- Отчёт и сопровождение внедрения
- И главное — стратегическое мышление, встроенное в культуру
Если вы чувствуете, что команда буксует, а цели не пробиваются через ежедневную рутину — возможно, вам не нужно “ещё раз поговорить”.
Нужна система. И та самая сессия, которая сработает.
Напишите мне лично — расскажу, как именно подойдёт этот формат под ваш бизнес. И поделюсь примерами кейсов с результатами.
Дополнительные программы для бизнеса:
Бизнес Перезагрузка
Двухдневная программа для масштабирования мышления, которая включает в себя 8 тематических блоков, направленных на развитие созидательных способностей участников. Сила слова, ответственность, миссия и путь компании, работа со страхами и ограничивающими убеждениями, гибкость мышления и умение создавать партнерские отношения с любым человеком - “трудных” клиентов превращать в союзников, получать специальные условия от партнеров. В результате участники создают дорожную карту для личного развития в компании.
Тимбилдинг в лесу
Полноценная однодневная программа в лесу на оборудованной площадке с возможностью через тело и ум определить стратегии участников команды, увидеть со стороны страхи, ограничивающие убеждения и привычки в мышлении и действиях. По итогам выполнения заданий участники могут расшифровать свои модели поведения в жизни и профессиональной деятельности. Увидеть возможности для альтернативного решения многих задач, как правило, с наименьшими затратами энергии и времени.
Программа нацелена на сплочение и командообразование, прокачку личных качеств каждого участника и дальнейшее ускорение процессов в командном взаимодействии.
Открытые мастер-классы для компаний
Мы активно сотрудничаем с компаниями и готовы провести мастер-класс для ваших сотрудников или вашего сообщества в оффлайн или онлайн формате.
Благодарю за внимание! Буду рад познакомиться и совместно поработать над творческими бизнес-задачами разного уровня.
Подпишись на телеграмм-канал @alexeev_team
Посмотри видео "4 типа личности - клиенты и команда на всю жизнь".