🤔 Представьте ситуацию
Вы приходите в новую команду. Вроде всё ясно: есть задачи, есть дедлайны. Но вместо спокойной работы — утренние «стендапы», какие-то спринты, доски с карточками, которые кто-то всё время двигает. Ощущение, что все играют в игру с правилами, которые никто вам не объяснил.
Если вы хоть раз чувствовали себя так — вы не одиноки. И этот текст — для вас.
Agile: не методика, а подход к жизни проекта
Agile — это не «шаблон», не «фреймворк» и не «процесс». Это способ организации командной работы в условиях, когда всё меняется: задачи, приоритеты, цели бизнеса.
В центре — не план, а люди. Не отчёты, а работающий продукт. Не контроль, а сотрудничество. Agile нужен там, где важно быстро адаптироваться и учиться на практике. Именно поэтому он стал стандартом в IT.
Что такое Scrum
Scrum — это один из фреймворков, который помогает реализовать agile-подход. У него есть чёткая структура, роли, ритуалы и артефакты. Вот основные элементы:
- Спринт — короткий цикл работы (обычно 2 недели). В начале команда планирует, что успеет сделать, в конце — показывает результат.
- Роли:
Product Owner определяет приоритеты и отвечает за бизнес-ценность.
Scrum Master следит за процессом и помогает команде работать без помех.
Команда — все, кто превращает задачи в результат. - События:
Планирование, ежедневные стендапы, обзор результата и ретроспектива — чтобы не только делать, но и понимать, как делать лучше.
📌 Scrum хорошо работает, когда:
- нужен прогнозируемый результат;
- важна постоянная обратная связь от заказчика;
- продукт развивается поэтапно, и каждый этап должен приносить пользу.
Что такое Kanban
Kanban — это другой путь. Здесь нет спринтов, ролей и жёсткого расписания. Всё строится вокруг потока задач:
- Задачи движутся по этапам: «К выполнению» → «В работе» → «Готово».
- Вся работа видна на доске. Если где-то тормозит — видно сразу.
- Количество задач в работе ограничено. Это помогает команде не брать больше, чем может обработать.
📌 Kanban особенно полезен, когда:
- задачи поступают хаотично (например, в службе поддержки);
- нет возможности планировать вперёд;
- важно снижать нагрузку на людей и находить узкие места в процессе.
Scrum и Kanban: что общего и в чём разница
Как понять, что вы попали в Scrum-команду
- Есть чётко определённые роли.
- Работа идёт циклами — спринтами.
- В начале каждого спринта — планирование.
- Каждый день — короткие синхронизации.
- В конце — обсуждение результата и уроков.
А если всё идёт непрерывно, без ритма, но доска есть — скорее всего, это Kanban.
А зачем это всё знать, если ты — не менеджер?
Понимание командных фреймворков — это не для тех, кто «рулит». Это для тех, кто работает.
- Ты понимаешь, зачем и как планируется работа.
- Ты можешь грамотно задавать вопросы и предлагать решения.
- Ты лучше доносишь требования и понимаешь ограничения.
- Ты не теряешься в хаосе и быстрее адаптируешься.
- Ты растёшь как специалист — и по «софтам», и по сути.
А можно и не выбирать — пример Scrumban
Иногда команды берут структуру Scrum, но применяют гибкость Kanban. Получается Scrumban — не теоретическая модель, а удобная практика: планируют спринты, но не запрещают вносить изменения.
Это удобно в стартапах, небольших продуктах или на этапе перестройки процессов.
Типичные заблуждения
- Agile — это про встречи.
❌ Нет. Это про ценность, прозрачность и быструю адаптацию. - Scrum работает только строго по правилам.
❌ Scrum — это скелет. А выстраивать мышцы — задача команды. - Kanban — это для тех, кто не любит планировать.
❌ Kanban — про фокус и самодисциплину, а не про хаос. - Системному аналитику это знать не нужно.
❌ Нужнее, чем кажется. Потому что половина недопонимания в IT — из-за разницы в процессах и ожиданиях.
Фреймворки — это не мода и не абстрактные концепции. Это инструменты, которые делают работу команды понятной, устойчивой и предсказуемой.
Ты не обязан быть Scrum-мастером. Но если ты хочешь быть услышан, уметь влиять и понимать, что происходит вокруг — разбираться в Scrum и Kanban точно стоит.
📌 Подписывайтесь, если хотите разбираться в командных процессах, а не просто «делать таски»
💬 А вы работали в Scrum или Kanban? Что раздражало, а что понравилось? Напишите в комментариях — обсудим!