В этом году у меня внезапно юбилей. 25 лет в эйчаре 😊. Пришла в профессию я с 3 курса, в 2000 году, да так и осталась.
И вот решила сделать обзор по этому поводу для вас, какие темы были в тренде эти 25 лет в эйчаре.
По аналогии с экономическими волнами Кондратьева, в HR каждые 3–5 лет сменяются "модные" идеи. Что-то умирает, что-то трансформируется. Раз в 25 лет — новый виток.
Буду публиковать эту неделю по 5 годовых хайпов в день, подписывайтесь и комментируйте! В пятницу до 2025 года дойдем.
Вот что было в центре внимания (и кстати, все эти практики описаны в моей самой первой книге по управлению персоналом – еще и с инструментами и моими личными кейсами внедрения, я реально за 25 лет все это попробовала в работе):
ЧАСТЬ 1. 2000-2005
2000 — Управление по целям (MBO)
Основоположник: Питер Друкер
Почему взлетело: логика «сначала цель — потом ресурсы» была идеальна для миллениума и KPI-культуры.
Почему угасло: слишком жесткое, плохо работает в VUCA-мире. Цикл управления по целям запускается 1 раз в год, а сегодня изменения происходят значительно быстрее.
2001 — Корпоративные университеты
Основоположник (популяризатор): Джек Уэлч. В GE, под руководством Уэлча, был создан знаменитый корпоративный университет Crotonville, ставший моделью для многих других компаний.
Почему взлетело: Век e-learning'а, тренды на рост внутреннего обучения.
В 2010-х показали слабую окупаемость и переобулись в "академии компетенций". Это тоже связано с волатильностью мира, мы пытаемся запустить большие программы на 5 лет, но бывает, что они устаревают уже через год. Сейчас тренд на мини обучения под задачи.
HR-Portal: подборка материалов про корп университеты
2002 — 360-градусная оценка
Популяризатор: Marshall Goldsmith внес значительный вклад в развитие и широкое применение этого метода в современной практике управления персоналом, особенно в области оценки топ-менеджеров
Почему взлетело: Символ демократизации оценки. Метод предполагает сбор обратной связи не только от непосредственного руководителя, но и от коллег, подчиненных, клиентов и других заинтересованных сторон.
Почему угасло: Нередко провоцировала пассивную агрессию и «рейтинговые войны».
2003 — Balanced Scorecard – сбалансированная карта стратегических целей.
Основоположники: Каплан и Нортон. О, это мое любимое все еще, хоть и старенькое. Мне как-то эта 4 блочная система постановки целей в организации так зашла, что я и сейчас ее довольно часто использую. В моей книге тоже есть про них часть главы и очень подробные инструкции как это включить в работу свою.
Почему взлетело: Хотели «взломать» управление только через деньги.
Почему сейчас не на хайпе: Сложно масштабируется в малых компаниях.
2004 — Эмоциональный интеллект в HR
Популяризатор: Даниел Гоулман, книга "Эмоциональный интеллект".
Почему взлетело: EQ вошёл в топ навыков лидерства.
Почему угасло: Проблема валидности оценки и хайпа.
Обзор тренда от Сбера (именно они первыми в России и начали его активно внедрять)
2005 — Компетентностные модели
Основоположник: Дэйвид Макклелланд.
Почему взлетело: Прорыв в подборе и развитии.
Почему угасло: В больших компаниях — перегруз и бюрократия.
Плюсы и минусы компетентностного подхода от ЭКОПСИ
Завтра продолжим про следующую пятилетку!
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!