Найти в Дзене

Тимур Замараев

Был у меня этап, когда я всерьёз верил, что чем больше делаю сам - тем лучше. Типа “я быстрее”, “я сделаю как надо”, “пока объяснишь - уже сделаешь”. Особенно последнее) Так вот. Тащил. Планировал. Отвечал на все вопросы. Проверял всё вручную. Сидел по ночам. В голове одновременно десятки задач и мыслей по всевозможным направлениям, мозг в постоянном перегрузе, постоянно приходят какие то мысли о работе и проектах даже во сне, закрываешь глаза и вместо спокойствия и сна у тебя образы, короче, перегруз полный, моментами помогали только «тормозащие бады» назовём их так Но и самое интересное, что в разрезе года ты не видишь тот крутой рост, который ожидал, так еще и постоянный стресс и недосып делают своё дело Достаточно долго я не мог решить эту проблему, долго я не мог «нормально» начать делегировать Потому что, просто, делегировать задачи и доверять и быть спокойным за выполнение - это очень разные вещи Не знаю кто и каким путем приходит к этому, но точно знаю, что для предпринимателя

Был у меня этап, когда я всерьёз верил, что чем больше делаю сам - тем лучше.

Типа “я быстрее”, “я сделаю как надо”, “пока объяснишь - уже сделаешь”. Особенно последнее)

Так вот. Тащил. Планировал. Отвечал на все вопросы. Проверял всё вручную. Сидел по ночам. В голове одновременно десятки задач и мыслей по всевозможным направлениям, мозг в постоянном перегрузе, постоянно приходят какие то мысли о работе и проектах даже во сне, закрываешь глаза и вместо спокойствия и сна у тебя образы, короче, перегруз полный, моментами помогали только «тормозащие бады» назовём их так

Но и самое интересное, что в разрезе года ты не видишь тот крутой рост, который ожидал, так еще и постоянный стресс и недосып делают своё дело

Достаточно долго я не мог решить эту проблему, долго я не мог «нормально» начать делегировать

Потому что, просто, делегировать задачи и доверять и быть спокойным за выполнение - это очень разные вещи

Не знаю кто и каким путем приходит к этому, но точно знаю, что для предпринимателя это очень важно и большое количество людей испытывают проблемы с этим делом

Это просто мысли, я не учу как правильно делегировать, я говорю, что если у вас большой объем задач или вы хотите развиваться, вам необходимо научиться это делать, если не научитесь то:

- Ваша скорость падает

- Все держится на вас, что не есть хорошо

- Команда боится брать ответственность, если она вообще есть, возможно вы вообще ещё никого не взяли, потому что боитесь делегировать

- И самое главное - никакого роста

Важно понимать, что делегирование - это не «переложить на кого-то»

Это выбрать, что именно важно делать именно мне, а остальное - отдать

Это значит: доверять, обучать, принимать, что кто-то сделает по-другому - но тоже хорошо.

В общем, если хочешь вырасти - надо уметь отдавать.

Иначе просто останешься вечно занятым.