Мы заметили, что самозанятые исполнители платформы для поиска временной занятости «Моя смена» иногда прекращают пользоваться платформой, несмотря на свой рейтинг и компетенции, но остаются в ритейле и часто в том магазине, куда привыкли выходить через «Моя смена». Мы решили выяснить, куда же на самом деле уходят опытные самозанятые и как часто смены через платформу «Моя смена» приводят к карьерным взлётам.
Первое впечатление
Первые смены - это всегда проверка на прочность, где новичок сталкивается с необходимостью мгновенно адаптироваться к незнакомой среде: к планировке магазина, к особенностям стандарта обслуживания, к внутренней логике выкладки товара и, конечно, к динамике коллектива. Даже если рассматривать выход новичка как единоразовое желание попробовать на смене, этот выход так или иначе всё равно не будет комфортным. Давайте возьмём за точку отсчёта, что самозанятый с платформы переборол страх первой смены и начал выходить и дальше на подработку. В этом случае, как только адаптация на смене прошла успешно, то исполнитель начинает получать практический опыт, который невозможно получить ни на одном теоретическом курсе. Чем чаще исполнители выходят на смены, тем быстрее они учатся мультизадачности, читать планограммы, предугадывать потребности покупателей и быть занятыми в команде так, словно являются частью штатного коллектива уже много лет.
В отличие от традиционного привлечения сотрудников, сопряжённого со значительными временными и финансовыми издержками на рекрутинг и адаптацию, использование платформы для подбора временных исполнителей позволяет ритейлерам тестировать потенциальных будущих сотрудников в реальных полевых условиях с минимальными обязательствами и затратами. На этом этапе со стороны директоров и управляющих магазинов происходит фильтрация кандидатов по базовым, но критически важным параметрам: дисциплина, скорость адаптации к внутренним стандартам сети, стрессоустойчивость и базовая клиентоориентированность. Исполнители, показывающие стабильно высокие показатели эффективности и получающие положительные оценки, формируют де-факто внешний кадровый резерв для ритейлера, и одновременно нарабатывают собственную репутацию. И если исполнитель устраивает управляющего объективно и субъективно, то тот может предложить самозанятому выходить исключительно в их сеть через платформу, сделав его «избранным» среди других откликающихся на предложения о подработке и тем самым рассматривая его для дальнейшего предложения о переходе в штат, если в этом есть необходимость.
Узкие навыки
После того, как самозанятому поступило предложение выходить в одну и ту же точку на долгосрочной основе, то стоит уделить внимание собственным навыкам и их развитию.
О чём это мы? Один, обладая развитым чувством прекрасного, становится хорошим мерчендайзером, способным не просто расставить товар по полкам, но и создать визуально привлекательную историю, которая сама по себе стимулирует продажи. Другой, с аналитическим складом ума, может организовывать процессы на складе таким образом, что даже самая «тяжёлая» поставка не вызывает трудностей. Третий, возможно, уже долгое время занятый на подработках в ритейле, обладает опытом и навыками в более требовательных категориях, как консультация клиентов или обслуживание определённых отделов магазина, например, отдела заморозки или фруктов и овощей, где важно знание тонкостей хранения и товарного соседства.
Благодаря подработке через платформы исполнитель сам выбирает отдел или функционал, который ему интересен, и тем самым практически развивает свои навыки, насмотренность и получает опыт. Если мы опять же вернёмся к идее, что каждая смена проходит в одной точке, то управляющий или директор магазина всё это время наблюдает, как самозанятый справляется с занятостью и насколько продуктивно. Для ритейлера такой кандидат - идеальная инвестиция с минимальными рисками: исполнитель не требует долгой адаптации, его не нужно обучать азам, он знает все внутренние процессы и в хороших отношениях с командой штата. По сути, такой самозанятый - уже готовый, проверенный кандидат, которому готовы предложить перейти в штат.
Куда уходят самые опытные самозанятые: интеграция в штат
Ритейлер, на протяжении длительного времени наблюдавший за работой временного исполнителя, оценивший его навыки, лояльность и потенциал, делает ему прямое предложение о трудоустройстве. Ключевое преимущество такого подхода - минимизация рисков найма: в отличие от кандидата с открытого рынка, чьи компетенции подтверждены лишь резюме и собеседованием, платформенный исполнитель является «известной величиной». Именно такая практика системной подработки через платформу для поиска временной занятости и хорошее выполнение своих обязанностей на смене позволяет вчерашним самозанятым занимать штатные позиции вплоть до администраторов или заместителей директоров, демонстрируя более высокий уровень вовлечённости и операционных знаний по сравнению с кандидатами, прошедшими стандартный путь найма, без интеграции в «среду» магазина через подработки на рядовых ролях.
Куда уходят самые опытные самозанятые: альтернатива штату
Однако не все временные исполнители принимают предложение о переходе в штат: для многих свобода, гибкость графика и возможность работать на себя, которые даёт самозанятость, становятся настолько ценными, что они не готовы променять их даже на самую высокую должность. Мы знаем, что часто опыт подработки в ритейле способствует открытию собственных логистических компаний или магазинов, как на маркетплейсах, так и в офлайн-формате: зная все процессы изнутри не только как потребитель, такой человек способен выстроить почти совершенную систему для высокого уровня клиентской лояльности.
Помимо этого, опыт платформенной занятости в данном случае выступает в роли бизнес-инкубатора. Самозанятые, досконально изучившие «боли» ритейлеров, формируют собственные команды из проверенных платформенных исполнителей, создавая новую нишу на рынке B2B-услуг для ритейла. Можно сказать, что платформа и её внешние каналы (чаты, сообщества или тематические группы) выступают чем-то похожим на нетворкинг, где один временный исполнитель наблюдает за активностью и занятостью другого, и помимо знакомства и дружбы может также предложить занятость в собственном бизнесе.
Заключение
Ретроспективный анализ путей опытных самозанятых в российском ритейле 2025 года убедительно доказывает, что этот формат занятости перестал быть просто способом перебиться от зарплаты до зарплаты. Путь от временного исполнителя до директора магазина или владельца собственного бизнеса - это уже не единичные случаи, а вполне сформировавшийся тренд, который демонстрирует, что в современной экономике главным активом становится сам человек, его опыт, его надёжность и его желание к развитию.
А сама платформенная занятость перестала быть исключительно инструментом для сокращения издержек, трансформировавшись в стратегический актив, позволяющий решать комплексные HR-задачи: от формирования внешнего кадрового резерва до «сбора» и воспитания узкопрофильных сотрудников и управленцев.