Инвестируешь в сильную команду и технологичную идею. Кажется, риски просчитаны, KPI выставлены, права защищены. Но через полгода выясняется: ключевой актив — интеллектуальная разработка — зарегистрирован не на компанию, а на одного из сооснователей.
Он подал заявку на патент от своего имени, указав себя правообладателем. Формально — всё чисто. Юридически — инвестиции ушли в чужую собственность.
Как такое возможно? Очень просто. Если на старте не встроить в сделку контроль за интеллектуальной собственностью.
Ситуация из разряда «не может быть». Но она произошла. И дошла до Суда по интеллектуальным правам.
Команда разрабатывала программное обеспечение. Участники получили грант от Фонда содействия инновациям. Все разработки, созданные за счёт гранта, должны были перейти в собственность компании — это был официальный и юридически зафиксированный обязательный пункт.
Фаундер, в обход этих условий, подал заявку как физлицо. Без уведомления. Без согласия. Без обсуждений. Исключительные права были зарегистрированы на него.
Компания начала с переговоров, перешла к требованиям, дошла до суда.
Суды разбирались год.
Первая инстанция — в пользу фаундера. Апелляция — в пользу компании. Кассация — подтвердила: если разработка велась по договору и за деньги компании, то и результат должен принадлежать ей.
Основные выводы:
- Инвесторы теряют миллионы самыми неожиданными способами. Чаще всего причина в том, что мы считаем очевидное — законным. В реальности требуется письменная фиксация передачи исключительных прав. Без документов нет прав.
- Распространенная ошибка — откладывать проверку интеллектуальной собственности на поздние стадии. «Разберёмся на поздних раундах, сейчас не до этого», — думают инвесторы. А потом выясняется, что исправить ошибки либо невозможно, либо стоит дороже самих инвестиций.
- Типовые трудовые договоры тоже подводят. Для технологических проектов стандартных формулировок недостаточно. Нужны специальные условия о служебных изобретениях, четкие механизмы передачи прав, регламенты работы с интеллектуальной собственностью.
Предотвратить проблему всегда проще и дешевле, чем исправлять последствия. Детальные формулировки важнее общих деклараций. Контроль интеллектуальной собственности — это система, а не разовое действие
Инвестор без IP-контроля рискует профинансировать чужой успех. Даже при идеальных показателях команды и выполнении всех KPI.
Если нужна консультация или договорная обвязка подобных отношений, пишите в личные сообщения.
Ставьте лайк, если было полезно. Если есть вопросы, то пишите в комментариях или мне в TG. Обязательно прочитаю и отвечу.