Вот уже более 10 лет существует «Национальная система квалификаций и компетенций» - 16 апреля 2014 года указом Президента России № 249 был создан Национальный совет при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Понятие «Профессиональный стандарт» прочно вошло в лексикон работодателей, образовательных организаций, госучреждений, контролирующих органов, стало частью судебной практики по трудовым спорам.
В 2016 году я, директор Центра кадровых решений «Персонал Профи», прошла обучение технологии внедрения профстандартов с, получением сертификата-допуска к самостоятельной работе по аудиту и внедрению профстандартов. С 2016 года команда ЦКР "Персонал Профи" реализовала более 100 проектов по аудиту и внедрению профстандартов. И вот что выяснилось: чаще всего работа с профессиональными стандартами проводится формально, в рамках выполнения требований законодательства, хотя это вполне рабочий инструмент для:
1. Управления затратами на развитие персонала;
2. Оценки квалификации работников;
3. Разработки индивидуального плана развития;
4. Постановки системы наставничества;
4. Разработки локальных нормативных актов компании;
5. Разработки прозрачной системы оплаты труда, где уровень вознаграждения зависит от квалификации работника. И это только для Работодателей.
Рассказывая о технологии внедрения на семинарах, конференциях, отвечая на вопросы в частных консультациях, анализируя результаты наших проектов я структурировала накопленный опыт и решила поделиться с Вами в этой статье.
Зачем внедрять профстандарты.
Чтобы:
1. Снизить риски наложения штрафных санкций по результатам проверок контролирующих органов и проигрыша судебных тяжб в случае обращения работника в суд.
2. Повысить эффективность корпоративной системы управления квалификацией работников.
3. Построить систему оплаты труда, стимулирующую работника повышать квалификацию.
Как внедрять профстандарты.
1. Сформировать рабочую группу внедрения из числа руководителей структурных подразделений, кадровиков и юристов.
1.1. Разработать приказ о создании комиссии по внедрению профстандартов в деятельность компании. Утвердить состав рабочей группы, план-график работы, результаты работы.
1.2. Обучить членов рабочей группы технологии внедрения профстандартов. Сформировать общий понятийный аппарат, донести смысл мероприятия -замотивировать членов рабочей группы.
2. Определить перечень профстандартов, применимым к той или иной штатной должности компании.
Это делается на основании контент-анализа содержания профстандартов и должностных инструкций, трудовых договоров, интервью с руководителями структурных подразделений, вот почему их надо брать в команду проекта.
3. Определить требования к квалификации работников, предъявляемые профстандартами.
NB! Для негосударственных предприятий обязательно анализировать, только должности, отнесенные по результатам спец. оценки условий труда к категории «вредных».
4. Определить фактическую квалификацию работников, замещающих штатные должности.
Это делается на основании изучения сведений об образовании, повышения квалификации и опыте работы сотрудника.
5. Сопоставить фактическую квалификацию работников и требования к квалификации, предъявляемые профстандартами. Выявить расхождения. Составить список сотрудников, чья квалификация не соответствует требованиям профстандарта.
6. Определить расхождения между требованиями профстандартов к квалификации работников и требованиями к квалификации работников, изложенными в локальных нормативных актах компании (далее ЛНА). Составить список ЛНА, требующих корректировки.
7. Разработать программу и план-график устранения выявленных расхождений между требованиями профстандартов и сложившейся практикой работы компании.
8. Реализовать программу.
Программа внедрения профстандартов содержит:
1. Предложения о внесение изменений в штатное расписание, трудовые договоры, должностные инструкции.
2. План мероприятий по переподготовке и подготовке работников.
3. План проведения аттестации работников.
4. Форму соглашения с работником о направлении на курс повышения квалификации.
5. Алгоритм действий работодателя при переводе на должность в связи с внедрением профстандартов.
6. Алгоритм действий работодателя при проведении аттестации.
7. и т.п.
Результаты внедрения профстандартов
1. Повышение эффективности системы управления компанией.
2. Снижение кадровых рисков, в т.ч. личных рисков руководителя компании.
3. Измеримость и управляемость HR-процессов.
Буда рада, если смогла быть Вам полезной!
С уважением к Вам и Вашему делу, Габутдинова Юлия Евгеньевна
Директор ООО "Центр кадровых решений "Персонал Профи"