Как увеличить объёмы производства без привлечения кредитов.
Поводом для этой заметки стал деловой завтрак «Сбера» на ПМЭФ-2025. Герман Греф озвучил тревожную, но ожидаемую цифру: по производительности труда Россия уступает развитым странам от 40% до четырёх раз, в зависимости от отрасли.
Он справедливо отметил: именно в росте производительности кроется наш главный резерв.
Универсальных решений, разумеется, не существует. Каждый участок, каждая технология, каждое предприятие требует своего подхода. Поэтому предлагаю посмотреть на вопрос через призму металлообработки резанием — нашей с вами ежедневной практики.
💸 Когда новое оборудование — не выход
В нынешних реалиях с высокими процентными ставками и ограниченным доступом к инвестициям расширение производства за счёт закупки техники стало почти невозможным.
Остаётся единственный путь: повышать производительность того, что уже есть. И сделать это вполне реально — за счёт оптимизации технологических процессов.
⚙ Где скрыт потенциал?
На предприятиях с массовым или крупносерийным производством ситуация сложнее. Там технологию разрабатывали инжиниринговые компании под жёсткие ограничения по времени цикла. Используется специализированный, дорогостоящий инструмент. И всё же даже небольшое улучшение — уже серьёзный успех, ведь оно мгновенно масштабируется на больших объёмах.
Однако большинство предприятий — не такие. Здесь зачастую:
используются устаревшие процессы,
не анализируются режимы резания,
нет регулярной работы по подбору более эффективного инструмента.
А между тем, пересмотр технологических цепочек, настройка режимов и внедрение современных решений могут дать прирост производительности в разы — без вложений в новый парк станков.
👥 Командная работа и мотивация — ключ к успеху
Рост возможен только при слаженном взаимодействии технологов и поставщиков инструмента.
Важно, чтобы:
Технологи были заинтересованы в результате, а не в «закупке ради закупки»;
Поставщики стремились побеждать в конкуренции через эффективность, а не через договорённости.
Но не стоит забывать и о третьем элементе производственной системы — рабочих.
Ускорение цикла для них означает не только рост объёмов выпуска, но и увеличение личной нагрузки: больше установок, меньше «свободных» минут у станка. Это вызывает сопротивление.
Именно поэтому прозрачная система мотивации, основанная на чёткой цели и участии в успехе, способна превратить потенциальный конфликт в союз.
Эта статья — приглашение к обсуждению.
Давайте обсудим на моем сайте https://meztool.ru/topic/uvelichenie-obema/