В ответ на пост
🪖 Отечественные девелоперы продолжать сокращать штаты в текущем году — эксперты
Увольнения в строительстве уже идут — в начале 2025 года численность сотрудников сократили более половины компаний. Чаще всего речь шла о точечных сокращениях — до 10% штата. Однако у 15% девелоперов увольнения затронули свыше 20% сотрудников.
©️ Наталья Тимганова, заместитель директора по персоналу федеральной компании «Этажи»:
Первоначально сокращение штата затронуло не только застройщиков, но и другие сферы (особенно IT‑гигантов и федеральных ритейлеров).
После активного найма в 2023 году и роста средних зарплат на 30-40% в 2024 году компании не получили ожидаемого прироста эффективности, что и стало поводом для оптимизации.
Тренд на упрощение структуры продлится до конца 2025 года: оно основано на сокращении управленческих звеньев для ускорения принятия решений и снижения издержек. Компании продолжат оптимизацию штата ради эффективности.
Одновременно с 2024 года широко внедряются прогрессивные системы оплаты: сдельно‑премиальные модели стали применяться не только в производстве, но и в продажах и маркетинге. Это позволило выявить неэффективных сотрудников и обосновать сокращения.
В условиях турбулентности рынка недвижимости компаниям пришлось не просто переориентироваться на развитие, но и обеспечить устойчивость бизнеса.
Если ранее крупные застройщики могли удерживать 15-30 % нанятого «впрок» персонала, то теперь в приоритете выживание, а не расширение. Выиграют те, кто быстро автоматизирует процессы, внедрит ИИ и сохранит фокус на производительности и мотивации. Оптимизация останется ключевой задачей в ближайшие годы.
©️ Антон Баксараев, генеральный директор архитектурно-проектной компании «Вектор Проект»:
Данные по инфляции и охлаждение экономики, скорее всего, позволят ЦБ пойти на очередное снижение ставки на ближайшем заседании в июле, но этого все равно будет недостаточно для стабилизации ситуации в строительном секторе. Платежеспособный спрос низкий, новых объектов почти нет. Компании готовы жестко демпинговать на тендерах за новые объекты, снижая свою маржу с тем, чтобы пережить этот сложный период.
Штат и без того у большинства компаний не был раздут, но сейчас компании снова его «сушат», административный персонал уже не нужен в прежнем объеме.
У проектировщиков работы пока хватает, на нас изменения в строительном секторе сказываются с существенным лагом во времени. Вместе с тем, мы смотрим далеко вперед, поэтому, напротив, усиливаем свои продажи и продвижение услуг. Застройка в жилом секторе возобновится еще не скоро, как минимум, когда ставка достигнет 16%.
©️ Мария Ударцева, бизнес-коуч ICF, основатель международного HR- агентства UHIRE:
Даже устойчивые бизнесы режут ФОТ, просто чтобы не вылететь в минус по кассе. Не потому что хотят — потому что иначе не выжить. Старые оргструктуры больше не работают. Если в 2022–2023 можно было держать «на подхвате», «на подстраховке», то в 2025-м — нет. Команда должна быть острой, как нож: ничего лишнего.
Микроформат и гибкость — новая норма. Оставляем костяк, все остальное — на задачу, на проект, по результату. Лучше переплатить за конкретный рывок, чем держать «теплое место» в убыток. Найм стал риском. Ошибся в человеке — и это не просто про деньги. Это про упущенные сроки, срыв обязательств, потерю энергии, перегруз на ядро и выгорание руководителя.
Сегодня удержаться на плаву — это уже победа. И речь не про сокращения «ради отчета». Речь про реальную адаптацию. Про то, чтобы бизнес снова стал живым: чувствовал рынок, быстро двигался, не тащил ненужное. Каждое место в команде должно быть работающим, а не «на всякий случай».
