Только почему-то не все понимают, что делать это нужно сразу. Вот ты работаешь, только разогнался, да и динамика положительная, а потом внезапно выясняется, что вы с вашим боссом «не совпали».
Так вот, процент «совпадения» с кем-то стремится к нулю, если вы молчали, как рыба об лёд. Как говорится, имхо. И моё мнение здесь такое:
1. В компании должен быть качественный онбординг
Это не зависит от грейда и скиллов. А также не зависит от формата компании: это актуально и для стартапа, и для корпораций. Вы как руководитель обязаны качественно передать дела (в нормальном виде, чтобы спец сразу мог приступить к выполнению СВОИХ обязанностей, а не исправлению косяков за другими), а также познакомить с командой и объяснить, к кому и зачем можно обращаться.
2. Если вы повернули не туда, перестройте маршрут сразу
Не дожидайтесь, пока ваше внутреннее недовольство дойдёт до апогея. Окружающие скорее всего не догадываются о том, что у вас начинается нервный тик при каждом прочтении текстов, который написал ваш новый копирайтер. Спокойно поговорите с сотрудником, если заметили, что что-то не так. Кстати, аргумент учительницы из начальной школы «у меня вас много, а я одна» тут не катит. На то ты и руководитель, и зарплату ты получаешь соответствующую. Так что работай, негр, солнце ещё высоко 🌞
3. Ставьте тз максимально чётко и прозрачно. Да, как для «чайников»
Сотрудник не обязан выдумывать условия задачи сам себе. Увы, не все обладают телепатическими способностями. Не сказали про горящий срок = задачу можно отложить и выполнить более приоритетные. И ответственность в данном случае на руководителе, потому что он больше погружён в контекст, нежели его подчинённые.
P.S.: Всё вышеперечисленное может быть неактуально, если вы фрилансер/ИП/агентство. В этом случае вы не являетесь частью управленческой иерархии и никому не подчиняетесь – вас нанимают, чтобы прийти к конкретному результату любыми путями, и за его достижение ответственны только вы. Увы! Мама наверняка вас предупреждала, что работа на себя – так себе затея 🙂