Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Svetlana Hitrovo

...Не совсем так, и за пот не платят, и за риск не платят

...Не совсем так, и за пот не платят, и за риск не платят платят за решение задач/проблем, за удовлетворение потребности как в ресторане - платят за блюдо приготовленное, а не за то, сколько часов повар разделывал мясо, делал фарш и жарил котлету, или разогрел котлету готовую замороженную; и сколько рисков взял повар, жаря котлету, если он допустим украл ее из магазина, а не купил. Не за риск. И не за пот. Платят за решение. Но если ты даешь решение одному человеку, получаешь 100% от своей работы (и все - ты свое время продал, твое время кончилось). А если 100 твоих работников дают решение для 100 людей, и ты получаешь даже 1% от работы каждого, у тебя нет потолка: на тебя и 200 человек может работать, и 500 человек. А вот закладывать ли в уравнение риски (уходить от налогов - риск тюрьмы например); (быть слабым управленцем - риск что сильные люди из команды сбегут); закладывать ли риски - решаешь сам, но мир за риски не платит, платит - за результат для клиента. И чем больше б

...Не совсем так, и за пот не платят, и за риск не платят

платят за решение задач/проблем, за удовлетворение потребности

как в ресторане - платят за блюдо приготовленное, а не за то, сколько часов повар разделывал мясо, делал фарш и жарил котлету, или разогрел котлету готовую замороженную; и сколько рисков взял повар, жаря котлету, если он допустим украл ее из магазина, а не купил.

Не за риск. И не за пот.

Платят за решение.

Но если ты даешь решение одному человеку, получаешь 100% от своей работы (и все - ты свое время продал, твое время кончилось).

А если 100 твоих работников дают решение для 100 людей, и ты получаешь даже 1% от работы каждого, у тебя нет потолка: на тебя и 200 человек может работать, и 500 человек.

А вот закладывать ли в уравнение риски (уходить от налогов - риск тюрьмы например); (быть слабым управленцем - риск что сильные люди из команды сбегут); закладывать ли риски - решаешь сам,

но мир за риски не платит,

платит - за результат для клиента.

И чем больше боль клиента, чем больше таких клиентов, и чем больше денег человек готов платить за удовлетворение этой потребности, и чем чаще повторно возникает эта потребность - тем больше денег.

Как говорил Уорен Баффет - я вкладываю в акции компании кока кола, потому что люди пьют ее каждый день, а не раз в год.

Поэтому в корне не верно - никого не волнует, сколько рисков ты несешь и сколько времени тратишь, это вообще не важно.

Важно - сколько людей говорят тебе спасибо деньгами - за решенный для них вопрос.

И пока у людей будут нерешенные проблемы - это потенциальные точки притяжения денег - в карман того, кто их решит.