5 принципов, на которых строится флагманский инвестиционный проект нового поколения
De Luxe Курорт «ЛУЧИ» в Анапе — это целая философия девелопмента, где за каждой цифрой и архитектурным решением стоит системная аналитика, стратегический подход и личная вовлеченность основателя.
Управляющий партнёр самого масштабного комплекса на черном море комплекса Николай Александрович Катанян дал большое интервью Арену Туманяну и рассказал, как создаётся новый формат отдыха в России и почему будущее — за инвестиционной моделью в гостиничном бизнесе. А мы с интересом отсмотрели 1,5 часовой фильм, чтобы вдохновиться и выделить главное.
О личном и том, что касается миллионов россиян — в пяти ключевых тезисах и минутах чтения 👇🏻
От классической недвижимости — к инвестиционному продукту будущего
Переход от классического жилья к отельным инвестициям стал для команды Курорта «ЛУЧИ» своевременным, логичным и обоснованным шагом. Николай Александрович Катанян с 2010 года занимался девелопментом, а к 2018 году сделал вывод: более 60% покупателей приобретали недвижимость не для проживания, а ради прибыли.
И это стало сигналом — рынок требует нового подхода. Изучив мировой опыт — от Дубая до Батуми и Бали — он с командой решил создать отельный комплекс нового типа, в котором недвижимость работает как актив, приносящий доход.
Ключевая идея: гостиничный номер приносит доход выше, чем коммерческая или жилая недвижимость той же площади. А формат доверительного управления профессиональным отельным оператором снимает с инвестора всю операционную нагрузку.
Проект «ЛУЧИ» предлагает полноценную инвестиционную модель: от продажи номеров в ипотеку и рассрочку — до подписанных контрактов с управляющими компаниями, гарантированной доходностью 900 000₽ или прогнозируемой — до 2 000 000₽ в год.
Не Сочи, а Анапа: скрытый потенциал туристического Юга
Выбор Анапы — не интуиция и личные предпочтения, а результат глубокого анализа. Ещё до пандемии город опережал Сочи по турпотоку, но при этом оставался «пустым» с точки зрения качественного размещения и сетевых отелей.
По официальным данным летом 2024 года побережье приняло 10,5 миллионов отдыхающих. Самыми популярными городами стали Анапа (5,5 млн человек), Сочи (2,9 млн туристов) и Геленджик (2,1 млн человек).
В 2025 году туристический поток курорта-лидера может составить более 5, а к 2027 году — 8 миллионов человек. Они всё активнее выбирают Анапу местом для отдыха, а инвесторы — зарабатывают при сдаче номера в аренду.
Ключевой инсайт: в Анапе огромный туристический поток и «голод» по современному размещению — идеальные условия для инвестиционного отеля.
Почти 10 миллионов человек живут в 4-часовой доступности от Анапы — это база для круглогодичной загрузки. А расположение Курорта «ЛУЧИ» в самом сердце курортной зоны Анапы — напротив железнодорожного вокзала, рядом с аэропортом и строящимся автовокзалом — делает его своего рода «витриной» города: весь туристический поток будет видеть Курорт первым.
Стратегия, стандарты, сценарии: Курорт как экосистема
«ЛУЧИ» — первый в России Курорт, создаваемый в формате КРТ (комплексного развития территории). На 32 гектарах объединены несколько операторов — Azimut, Cosmos, Domina и Alean. Вместе с ними продумано не только архитектурное зонирование, но и логистика потоков, форматы отдыха и типы размещения.
По сути, «ЛУЧИ» строятся с учётом многолетней экспертизы операторов с десятками тысяч номеров в управлении. Но вместо конкуренции — синергия, распределение сегментов и форматов: от семейного до премиального отдыха.
Каждый отель реализует свои внутренние суббренды к примеру, Azimut: Family, Active, Premier — и работает по собственному сценарию отдыха. Это позволяет гостю выбрать не просто номер, а полноценный опыт: активный, расслабляемый или эксклюзивный.
Даже планировка номеров и выбор сантехники здесь — результат максимальной вовлечённости и тесного сотрудничества с отельерами. Каждая деталь интерьера, более 7000 номеров 4 и 5* соответствует стандартам глобальных сетей и рассчитана на интенсивную круглогодичную эксплуатацию.
Команда, дисциплина и вовлечённость — фундамент управления
Управленческая культура в проекте строится на личной ответственности и дисциплине: управляющий партнёр уверен, что успех масштабного девелопмента невозможен без внутренней собранности и постоянного обучения. Ранний подъём, ответственность за слова, соблюдение тайминга — всё это он транслирует в команду. Вторая опора — постоянное обучение и насмотренность: следить за трендами, читать, анализировать, переосмыслять.
💬 «Я в выходной прихожу в отдел продаж — просто поговорить. Они говорят честно. Это помогает строить не иллюзию, а осознавать реальность», — говорит Николай Александрович.
Созидание как миссия: делать проекты, в которых хочется жить самому
Хороший управленец не боится говорить о поражениях — за плечами разный опыт, были и ошибки, благодаря которым удалось по-новому выстроил контроль и управление. Его философия сегодня — создавать живой, работающий продукт, который приносит радость и пользу.
Курорт «ЛУЧИ» еще на уровне идеи продумывался до мелочей: сценарии работы, клиентские маршруты
В составе комплекса — самый большой круглогодичный аквапарк на юге площадью 30 000 м², концертная и бизнес площадка, СПА и банный комплекс, набережная, 30+ гастрономических концепций, закрытый пляж и более 7000 номеров. Всё это — воплощение нового поколения российских Курортов, которые могут задавать тренд зарубежным.
И всесезонный De Luxe Курорт «ЛУЧИ» в Анапе — главный трендсеттер. Это не просто гостиничный комплекс, а пример стратегического девелопмента, в котором учтены интересы инвестора, потребности гостя и вызовы рынка. За ним — опыт, принципы, ошибки и уроки, которые делают проект не только коммерчески успешным, но и значимым для индустрии.
💭 «Не бойся. Всё возможно. Просто действуй» — этот совет Николай Александрович дал бы себе в 18 лет. Сегодня — это главный посыл всем, кто хочет создавать что-то настоящее!
Присоединяйтесь к лучикурорт.рф