Найти в Дзене
Утренний Юг

В Краснодаре обсудили особенности управления сотрудниками поколения Z

Эксперты обсудили методы работы с молодым поколением на конференции AVA MINICONF.Об этом 2 июля сообщила «Деловая газета. Юг». Поколение Z характеризуется активным использованием цифровых технологий и стремлением к балансу между работой и личной жизнью. В ближайшие десятилетия они станут доминирующей рабочей силой, и работодателям необходимо учитывать особенности их восприятия и ценностей. Директор коммуникационного агентства OGNCY Дарья Огнева подчеркнула, что зумеры выбирают осознанность и сотрудничество, а не иерархичные отношения. Гендиректор ИТ-компании «Иностудио» Максим Болотов привел пример успешного подхода: сотрудники сами определяют сферу деятельности, выбирая задания из предложенных. Болотов отметил, что данная форма управления основана на свободе действий и горизонтальном взаимодействии, что создаёт чувство партнёрства и стимулирует личностный рост. Внутри компании используется собственная внутренняя валюта, поощряющая сотрудников ощущать причастность к общему делу. Финанс
Фото: Вероника Загвоздина / Деловая газета. Юг
Фото: Вероника Загвоздина / Деловая газета. Юг

Эксперты обсудили методы работы с молодым поколением на конференции AVA MINICONF.Об этом 2 июля сообщила «Деловая газета. Юг».

Поколение Z характеризуется активным использованием цифровых технологий и стремлением к балансу между работой и личной жизнью. В ближайшие десятилетия они станут доминирующей рабочей силой, и работодателям необходимо учитывать особенности их восприятия и ценностей.

Директор коммуникационного агентства OGNCY Дарья Огнева подчеркнула, что зумеры выбирают осознанность и сотрудничество, а не иерархичные отношения. Гендиректор ИТ-компании «Иностудио» Максим Болотов привел пример успешного подхода: сотрудники сами определяют сферу деятельности, выбирая задания из предложенных.

Болотов отметил, что данная форма управления основана на свободе действий и горизонтальном взаимодействии, что создаёт чувство партнёрства и стимулирует личностный рост. Внутри компании используется собственная внутренняя валюта, поощряющая сотрудников ощущать причастность к общему делу.

Финансовый коуч Анастасия Рыбцова обратила внимание на взаимное обогащение поколений, указав, что молодое поколение способно передавать старшим опыт быстрой адаптации к изменениям.

Эксперт по технологиям Игорь Кожелин подчеркнул важность понимания особенностей речи и предпочтений молодого поколения для налаживания эффективных отношений.

В целом конференция подчеркнула необходимость интеграции инновационных методов управления персоналом, учитывающих желания и запросы молодого поколения.