Юрисконсульт – Шабаева Елена Владимировна
рассказала о работе в компании VBH!
1. Сколько лет Вы работаете в VBH? Что стало решающим фактором, чтобы связать свою карьеру с этой компанией?
Я работаю в компании 18 лет – с 14 февраля 2007 года. Решающим фактором работать в VBH стала положительная репутация компании.
2. Какой была компания, когда Вы присоединились к ней? Какие ключевые задачи стояли перед VBH в тот период?
Активно развивающаяся компания, лидер рынка оконного бизнеса на Северо-Западе, один из крупнейших налогоплательщиков города.
3. Как изменилась компания за время Вашей работы? Какие ключевые этапы развития Вы считаете наиболее значимыми?
За время моей работы компания прошла через изменения. Что я хочу выделить: добровольная ликвидация (закрытие) дочерних компаний, переход на филиальную сеть с 2009 года и ее расширение с централизованной бухгалтерией.
На мой взгляд, ключевые этапы для развития компании — это регламентация многих бизнес-процессов посредством локально-нормативных актов компании. VBH стала участником ВЭД без участия агента.
4. Какое решение за последние годы оказало наибольшее влияние на рост VBH? Были ли моменты, когда приходилось менять курс?
Использование профессионального программного обеспечения, совершенствование логистических механизмов на всех этапах движения товаров (закупки, перемещения, продажи). Кризисные периоды в экономике страны диктуют компании менять курс и меняться в соответствии с требованиями рынка.
5.Какой философии придерживается VBH в работе с командой? Что Вы делаете, чтобы сохранить ценности компании в условиях масштабирования?
VBH – клиенториентированная компания с удобным и надежным сервисом и командой профессионалов на рынке оконной и дверной фурнитуры.
Чтобы сохранить ценности компании в условиях масштабирования, необходимо соблюдать единые ценности и требования в любых взаимодействиях, добросовестно исполнять свои должностные обязанности каждым на своем месте, уважать своих коллег и создавать здоровую атмосферу в коллективе.
6. С какими сложностями сталкивалась компания за последние 5 лет? Как удалось их преодолеть?
Компания столкнулась с экономическими кризисами в 2008 и 2014 годах. «Ковидные» годы и годы СВО сильно усложнили работу компании, но трудности были преодолены благодаря гибкому и профессиональному руководству и командной работе всех сотрудников компании.
7.Как VBH адаптируется к изменениям в отрасли? Какие технологии или подходы стали для Вас прорывными?
Адаптация к изменениям в отрасли за счет повышения эффективности бизнес-процессов, высокий складской оборот и скорость исполнения заказов.
8. Как Вы видите роль VBH в жизни клиентов? Есть ли проекты, которые особенно повлияли на репутацию компании?
Быстрое обслуживание клиентов, широкий ассортимент продукции, сильная собственная марка greenteQ и Compactpro, короткие сроки поставки, поддержка клиентов во всех регионах на всех этапах взаимодействия дает преимущество перед конкурентами.
9. Какие качества Вы цените в сотрудниках?
Ценю в сотрудниках профессионализм, желание учиться новому и умение находить правильные решения в изменившихся условиях. Закон эволюции работает везде: выживает не самый сильный, а наиболее приспособленный к изменениям).
10. Каким Вы видите VBH через 10 лет? Какие цели компания должна достичь, чтобы оставаться лидером рынка?
Стабильно развивающееся торговое предприятие с инновационным сервисом и широчайшим ассортиментом фурнитуры и аксессуаров для изготовления и монтажа окон и дверей.
11. Что бы хотелось пожелать?
Желаю компании активно осваивать новые рынки и занимать лидирующие позиции, развивать и расширять собственные торговые марки, стать привлекательным работодателем для самых квалифицированных и перспективных работников в нашей сфере.