За окном — не кризис профессии, а её линька. Рынок HR сегодня напоминает лес после пожара: слабая трава сгорела, а глубокие корни, наоборот, получают шанс вырасти сильнее. И этот момент — точка бифуркации: кто-то навсегда выпадет из профессии, а кто-то после 2025 года окажется в новом классе специалистов — с большими полномочиями и другой ценой на своё время.
Вопрос всего один: выжившие или выжившие + выросшие?
Эта статья — про второй вариант.
Почему это важно именно сейчас
Если коротко, рынок HR рухнул внешне, но усилился внутренне.
Ранее я уже ссылалась на материал журналиста Марии Гридиной для «Ведомости Юг», где приводятся статистические факты: по данным hh.ru, количество вакансий для HR в Южном федеральном округе упало примерно на 70%, а в Краснодарском крае и Ростовской области — более чем на 50%. При этом число резюме выросло почти на треть. То есть специалистов стало больше, рабочих мест — меньше. Классическая ситуация: конкуренция растёт, площадка сужается, ставки повышаются.
Но парадокс, зафиксированный в том же материале Гридиной, в том, что зарплаты у сильных HR не падают — а растут. SuperJob подтвердил: рынок избавляется от слабых кадров, но платит тем, кто может быть не исполнителем, а партнёром бизнеса.
Вывод: происходит не падение профессии, а отбор.
Что конкретно изменилось в профессии: 5 жёстких, но честных тезисов
1) HR больше не функция. HR — сервисный бизнес внутри бизнеса.
Закрыть вакансию — больше не результат. Результат — закрыть быстрее рынка, качественнее рынка и с прогнозируемой воронкой.
2) Процесс обесценился, а влияние подорожало.
Платят не за «действия», а за «эффект в цифрах».
3) Технологичность стала обязательной гигиеной.
ИИ не угрожает HR. Он убивает только «джун-функции» — переписку, скрининг, рутину.
4) HR-маркетинг = новая кровь профессии.
Если рекрутер не думает как маркетолог, не строит воронку и не продаёт бренд — он проиграл.
5) Аналитика стала главнее эмпатии.
«Я чувствую, что кандидат не подойдёт» — вымерло.
«Я вижу по метрикам, что эта воронка даёт 27% выхода на оффер» — живёт.
Антикризисный план для HR, который не хочет вылететь из профессии
1. Освоить ИИ как инструмент, а не игрушку
— автоворонки, автописьма, скрининг, аналитика
2. Перейти от подбора — к HR-маркетингу
— email, лендинги, контент, партнёрства, бренд работодателя
3. Считать экономику найма и защищать свои решения цифрами
— cost per hire, time to fill, retention, эффективность источников
4. Перейти в роль «советника», а не «подрядчика»
Профессия не умерла. Она усложнилась.
И рынок сегодня честно говорит HR-специалистам:
«Ты можешь быть заменён,
или ты можешь стать незаменимым.
Выбирай.»
Если статья заходит, предлагаю завершить серию третьим финальным материалом — для работодателей: