Любопытное наблюдение от знакомого одного знакомого

Любопытное наблюдение от знакомого одного знакомого…

«Работаю с документами. Прежде, чем их куда-то отправить, нужно согласовать с начальником или его заместителем. Один постарше, а другой помоложе.

Тот, что постарше, просит документы распечатать и показать ему. Потом что-то там черкает ручкой, объясняет что не так и отдает переделывать. И так 2-4 раза.

Тот, что помоложе, просит переслать документ по внутренней почте/сети. Исправляет документ в электронном виде (выделяет цветом) с минимальными пометками и на словах объясняет, что нужно исправить.

Оба этих руководителя очень грамотные, опытные, но уставшие от службы люди. Вероятно, они когда-то уйдут и на их место придут новые, которые сперва будут всему учится заново.

Часть опыта они, конечно, смогут перенять, но большая часть уйдет на пенсию. В связи с этим, пришла такая мысль…

Если весь документооборот перевести на электронные рельсы и добавить нейросеть, то можно создать цифровую модель любого руководителя.

Принцип работы нейросети заключается в ее самообучаемости на основе получаемой информации. Следовательно, если исполнитель загружает документ, руководитель вносит правки и так сотни раз по разным документам в течение определенного времени, то формируется цифровой портрет начальника, который учитывает опыт своих предшественников, не болеет ввиду преклонного возраста и имеет ряд других неоспоримых преимуществ.

В теории, если руководителя каждого более менее крупного предприятия/организации оцифровать и объединить в сеть, то получается некий мегамозг, на который могут опираться руководители повыше.

Добавляем разграничение по уровню допуска и получаем идеальную мыслительно-управленческую систему, где за тебя уже подумали. Надо просто исполнять».

Наверное, когда-то такая система действительно появится, но в каких условиях она вообще нужна и нужна ли вообще?

Сколько сразу лишних людей остается без работы? Как быстро эта СППР - система поддержки и принятия решений поймет, куда все катиться, кто виноват и что делать? В общем, вопрос интересный, но не для всех и не всегда. А жаль. Хотя…