Представилась возможность поэкспериментировать с ИИ при формировании стратегических планов. В режиме safe mode. Для этого, в качестве прототипов, были взяты два завершенных проекта, которые делались от и до вручную, чтобы сравнить результаты. Один проект - малый частный бизнес, второй - средний, сложное производство.
Один план поручили сгенерировать ChatGPTapp, второй - DeepSeek. Интересовала не столько финальная выдача, сколько структура и логика.
Впечатления
"Вау эффекта" не произошло.
Из плюсов: связно, относительно быстро.
Разницы между ChatGPTapp и DeepSeek, по факту особой не обнаружили. СhatGPTapp отвечает более человеческим языком, не так штампованно. Хотя это субъективное мнение.
Из минусов. Структура плана и наполнение напоминает учебник. Есть важные пропуски (возможно скорректировать изначальный промпт, или потом внести дополнения, но если не знать, чего не хватает - ИИ сам не догадается, а это существенно снижает качество результата.
Конкретизация вводных мало влияет на содержание плана. ИИ может неверно интерпретировать или сильно исказить результаты анализа цифровых данных.
Прорывных идей нет. Концептуализация банальная, по типу: лучшее решение за разумные деньги (в обоих случаях).
Оба приложения предлагают достаточно шаблонные решения.
"Рукодельные" планы более объемны, с бОльшим количеством деталей и конкретики. Они содержат практические решения, которые учитывают человеческий фактор, специфику работы предприятий и взаимоотношений в отрасли. Иными словами, это такие вещи которые не поддаются точному определению и не могут быть воспроизведены ИИ.
ИИ не расставляет приоритетов. Он не понимает разницы между важным и срочными задачами (DеерSeek, хотя бы спросил "Какие из предложенных аспектов наиболее критичны для вас прямо сейчас?").
В случае со сложной бизнес-структурой, такой как был во втором случае, ИИ не учел многие важные аспекты деятельности. Теоретически это можно исправить, но возникает вопрос о целесообразности. Быстрее и точнее сделать вручную.
Наши выводы
Стратегическое планирование соединяет идеи и уникальные подходы конкретных людей с возможностями компании, анализом разнообразных рыночных данных и показателей. На этой основе формируются различные сценарии, которые служат ориентиром и руководством к действию.
При правильном использовании ИИ способен сэкономить время при обработке и оформлении информации и ее структурировании, красиво "сложить" слова, если есть проблема с формулированием.
Чего не сделает ИИ:
📌не соберет фактуру:
📌не придумает результатов исследований;
📌проанализирует цифры, но выводы могут быть неполные или неверные (по крайней мере так было в наших случаях);
📌не всегда способен охватить все составляющие процесса планирования, особенно для сложного бизнеса;
📌не предложит прорывной и нестандартной идеи;
📌не учтет важных психологических и социокультурных аспектов;
📌не возьмет на себя ответственность за безопасность данных*
* Если для частного небольшого бизнеса слив информации о планах и оборотах может быть и не так критичен, то для коммерческого предприятия, государственного значения - это важная проблема. Поэтому в серьезных проектах мы бы не рекомендовали обращаться к ИИ, даже в обезличенной форме).
Начинающим предпринимателям планирование с ИИ может послужить хорошим источником вдохновения для собственных идей. НО важно помнить, что этот инструмент — лишь основа, которая с помощью человеческого интеллекта и его творческой способности может превратится в нечто особенное. В конце концов стратегическое планирование призвано направлять и решать проблемы, которые затрагивают реальную жизнь людей, а это невозможно без их участия.
Следите за нами в телеграм
#инструменты
#стратегияипланирование