Сначала маску себе, а потом сотруднику

Сначала маску себе, а потом сотруднику

Возможно мой пост вызовет у многих несогласие (да я и сам не совсем согласен с этой мыслью, не знаю почему), но мне кажется принцип “Сначала маску себе, потом ребенку”, который прописан в правилах действий в случае чрезвычайной ситуации в самолете актуален и для бизнеса.

Что я имею ввиду:

🚦 наверняка вы сами встречали (или у самих так), когда нагрузка на руководителя подразделения возрастает настолько, что у руководителя опускается руки, он начинает выгорать и думать о смене работы

🚦 часто эта нагрузка связана как с неумением руководителя выстроить работу, но иногда она связана и с тем, что ситуация в бизнесе требует эту нагрузку брать (быстрый рост, слияние подразделений, форс мажор, да много чего

🚦 и часто руководитель думает, что он бэтмен, бережет своих сотрудников от перегруза, а сам берет все задачи на себя. дескать сотрудников перегружать нельзя, а я, как-нибудь, справлюсь.

Что обычно (не всегда) происходит потом:

📍 руководитель, в какой момент, резко ломается и всё идет в штопор

📍 вернуть его оттуда (и штопора, иногда и в буквальном смысле :)) требуется куда больше ресурсов чем есть у вышестоящего руководства

📍 в итоге, в целом перспективный и в меру продуктивный руководитель бросает всё и уходит в дауншифт или в спокойную гавань другой компании

К чему это я:

✔️ сначала маску себе, потом сотруднику. руководитель подразделения должен поддерживать уровень энергии необходимый для управления другими, потому что если вырубит его - вырубит всю команду. это как водитель автобуса. автобус может гореть, но пока водитель еде - вы едете

✔️ сотрудников надо беречь, но после того, как вы сберегли себя. иначе и сотрудники получат потом как потерю премий, так и вообще потеряют работу, потому что руководитель сгорел. зачем оно им надо, они лучше помогут, не стесняйтесь их включать побольше

Так ли это? Что думаете?