Южнокорейский гигант HYBE продолжает свою международную экспансию. Агентство планирует открыть филиал в Индии между сентябрём и октябрём 2025 года. Эта инициатива является частью её стратегии «мульти-дом, мульти-жанр», продвигаемой её президентом Бан Ши Хёк. Цель ясна: адаптировать модель K-pop к каждому рынку, опираясь на прочные местные основы.
Глобальная система для местных особенностей
HYBE в настоящее время проводит исследование рынка и готовит необходимые юридические шаги для своей экспансии. Верная своему подходу, компания стремится воспроизвести свою систему производства, обучения и маркетинга, адаптируя её к культурным реалиям страны. Как регулярно заявляет Бан Ши Хёк: «Чтобы выжить, необходимо экспортировать не только K-pop музыку, но и всю сопутствующую экономическую модель.»
С населением в 1,4 миллиарда человек и бурно развивающейся музыкальной сценой Индия представляет собой стратегический рынок для HYBE. Растущий интерес молодёжи к K-pop в сочетании с мировым влиянием Болливуда делает её уникальной возможностью для внедрения своей методики.
Уже отработанная международная стратегия
Индия — не единичный случай, так как HYBE уже применяет эту модель в нескольких регионах мира. В США, например, гёрл-группа KATSEYE, сформированная по системе корейских стажёров, смогла войти в чарт Billboard Hot 100 уже в первый год своего существования. Этот успех подтверждает эффективность данной методики.
В Латинской Америке HYBE сотрудничала с Telemundo, основным мексиканским телеканалом, для производства шоу «Path to Fame», предназначенного для запуска латинской бой-группы, следующей принципам K-pop. Чтобы усилить своё присутствие в этом регионе, компания также приобрела Exile Music.
Что касается Японии, HYBE Japan сменила название на YX Labels. В результате группа &TEAM получила тройную платиновую сертификацию за свой третий сингл, а aoen, бой-группа, запущенная через телевизионное кастинг-шоу, поднялась на первое место в чарте Oricon.
Долгосрочное видение, лежащее в основе модели
Проект в Индии следует логике, аналогичной той, что была реализована в США с приобретением Ithaca Holdings, компании, которая уже управляла такими артистами, как Ариана Гранде и Джастин Бибер. HYBE также заключила стратегические партнёрства с Universal Music и QC Media Holdings, чтобы укрепить свои позиции на американском рынке.
В своём заявлении компания уточняет: «K-pop не должен ограничиваться простым музыкальным жанром, а должен стать методом, способным точно определять вкусы публики и создавать супер-IP благодаря супер-фанатам. Эту идею регулярно разделяет председатель Бан.»
Она добавляет: «Стратегия закрепления на основных мировых музыкальных рынках и применения этого метода приносит свои плоды. Если эта тенденция сохранится, это вполне может подорвать нынешнее доминирование трёх крупнейших мировых мейджоров.»
Таким образом, HYBE стремится не просто экспортировать своих артистов, а внедрить глобальную модель, рассчитанную на долгосрочную перспективу. Сделав Индию своим следующим шагом, компания подтверждает своё намерение построить международную музыкальную структуру, основанную на местной адаптации и долгосрочном видении.
Что вы думаете по этому поводу? Считаете ли вы, что HYBE сможет успешно адаптировать K-pop к индийскому рынку?
Среди экспертов и фанатов уже звучат разные мнения. Некоторые считают, что такой подход усилит глобальное присутствие HYBE и поможет вывести на сцену новые интернациональные таланты. Другие же опасаются, что излишняя коммерциализация и стандартизация может привести к потере уникальности K-pop.
Тем временем, в Корее продолжается напряжённая ситуация, связанная с конфликтами между Мин Хи Джин и HYBE. На фоне борьбы за контроль над ADOR и судьбу группы NewJeans, многие задаются вопросом, не отвлекает ли международная экспансия внимание агентства от внутренних кризисов.
Также стоит отметить, что в рамках расширения HYBE активно развивает новые проекты с участием своих других подразделений, включая BELIFT LAB и гёрл-группу ILLIT, которая была запущена в марте 2024 года и уже успела завоевать внимание фанатов по всему миру.
А как вы думаете, получится ли у HYBE добиться успеха в Индии, несмотря на культурные различия и внутренние вызовы?
Ziva © YesAsia.ru