Стремление к идеальной команде и «закону большинства» Каждый руководитель мечтает о команде, где все «горят» делом. Но эта идея, на мой взгляд, утопична. После нескольких лет формирования команд я вывел для себя «закон большинства». Суть проста: для развития компании достаточно, чтобы чуть больше половины сотрудников были носителями ее культуры. Не все, а именно ядро. Я убедился в этом на практике. Когда мы запускали проекты в Сыктывкаре и Чебоксарах с уже сформированным ядром единомышленников, новички органично впитывали нашу культуру. В других городах, где такого ядра не было, создать её было гораздо сложнее. Вывод: задача руководителя - не «перековать» всех, а охранять ядро. Оно • задает норму поведения; • служит магнитом для сильных кандидатов; • вымывает случайных, экономя время и бюджет. Поэтому вместо охоты за недостижимыми 100 % инвестируйте в устойчивые 51 %. Проверяйте «здоровье» ядра через обратные связи. Этого достаточно, чтобы компания росла. Как дела с вашим ядром?
Стремление к идеальной команде и «закону большинства
30 июня 202530 июн 2025
~1 мин