Мотивация и снова мотивация Сейчас можно прочитать много статей, как правильно прописать систему мотивации сотрудников. Но все равно многие компании допускают ошибки и скорее демотивируют сотрудников. Сегодня делюсь неудачным примером мотивации сотрудников, как точно не надо делать: 1. На отдел выделена сумма, которую компания готова платить сотрудникам, 2. Сумма распределена между сотрудниками пропорционально их вкладу в работу, 3. При достижении плановых показателей компании сотрудники получают премию, 4. Премирование за индивидуальный результат отсутствует, 5. Если с ростом объемов продаж и развитием компании требуется новый сотрудник, выделенная сумма не увеличивается, а распределяется между сотрудниками. Логика работодателя – пусть больше работают и больше зарабатывают. Логика сотрудника – странная мотивация. Выгод нет от слова совсем. Чтоб не допускать подобных ошибок подходите к проработке системы мотивации сотрудников максимально ответственно. Посмотрите на мотивацию гл