Как часто вы думаете о смерти? Вряд ли это входит в список ежедневных предпринимательских практик. Кажется, что такая тема — из другой реальности: философской, личной, может быть, экзистенциальной, но точно не деловой. А теперь представьте: один из самых древних и глубоких принципов, “memento mori” — помни о смерти, — может стать сильнейшим инструментом стратегического планирования.
И речь не о мрачных мыслях, а о предельной честности, ясности и умении смотреть на вещи в долгую. Этот подход практиковали стоики, средневековые философы и многие современные бизнес-лидеры. И он даёт предпринимателю то, что нельзя купить: спокойствие, фокус и силу принимать важные решения.
Что такое “Memento Mori” на языке бизнеса
В переводе с латинского “Memento Mori” — помни, что ты смертен. Эта идея веками помогала людям сохранять внутреннюю устойчивость, не привязываться к иллюзиям и жить осознанно. Но если смотреть на неё через призму бизнеса — это напоминание о том, что:
- всё конечное;
- время ограничено;
- ресурсов меньше, чем кажется;
- гарантии — иллюзия;
- и даже самые успешные компании умирают, если не переосмысляют себя.
Парадокс: когда предприниматель по-настоящему осознаёт конечность, он начинает мыслить гораздо более стратегически. Потому что отсекает лишнее. И начинает видеть главное.
Как “Memento Mori” усиливает стратегическое мышление
1. Помогает отличать главное от второстепенного
Мы живём в эпоху шума. Каждый день — десятки задач, уведомлений, писем, «горящих» вопросов. Очень легко увлечься текущим — и упустить важное.
Но когда ты живёшь с пониманием: время уходит, ты начинаешь задавать себе другой вопрос:
«Это действительно стоит моего внимания?»
Не всё, что срочно — важно. Не всё, что прибыльно — стратегично.
Принцип “memento mori” встраивает мысленную паузу, которая позволяет фокусироваться на проектах, дающих настоящую ценность — и отказываться от суеты.
2. Снимает страх перемен
Часто стратегическое планирование тормозит из-за страха:
– А вдруг не получится?
– А вдруг потеряю деньги?
– А вдруг не поймут?
Но в контексте «memento mori» вопрос меняется:
«Если время конечное — стоит ли вообще бояться ошибок?»
Что важнее — попробовать или остаться на месте?
Когда ты осознаешь конечность своей предпринимательской «жизни» — появляется смелость. Делать шаги. Менять вектор. Обнуляться и начинать заново.
3. Подталкивает к созданию настоящей миссии
У каждого предпринимателя бывают моменты переосмысления: «А зачем всё это?» Но эти вопросы часто откладываются — до отпуска, до кризиса, до «когда будет время».
А “memento mori” предлагает задать их сейчас.
Если жизнь конечна — какой след ты хочешь оставить?
Что ты хочешь, чтобы ассоциировалось с твоим именем, твоей компанией, твоим трудом?
Когда в планировании появляется миссия, а не просто цели — всё выстраивается иначе. И команда чувствует. И клиенты. И рынок.
4. Учит строить не только на рост, но и на устойчивость
Быстрый рост — это красиво. Но часто опасно. Стратегия, построенная без учёта рисков, циклов, изменений — недолговечна.
“Memento mori” говорит: ничто не вечно, в том числе — твой успех. Поэтому планировать нужно не только экспансию, но и:
- защиту от кризисов;
- дублирование ключевых ролей;
- гибкость бизнес-модели;
- сценарии откатов и антикризисные решения.
Это не пессимизм. Это зрелость.
5. Делает вас честнее с собой
Когда предприниматель живёт в постоянной гонке, легко забыть про простые вещи:
- насколько ты выгораешь;
- когда в последний раз отдыхал;
- нравится ли тебе вообще то, что ты делаешь.
“Memento mori” напоминает: жизнь идёт. Каждый день либо приближает тебя к той жизни, которую ты хочешь, либо отдаляет. И это заставляет честно посмотреть на свою стратегию как на часть собственной жизни, а не только как на набор KPI.
Практики “Memento Mori” в стратегическом планировании
- Проводите ревизию раз в квартал: если бы этот год был последним — вы бы занимались тем же?
- Стройте бизнес так, чтобы он мог работать без вас. Это и есть стратегическое бессмертие.
- Оценивайте задачи не только по ROI, но и по смыслу. Сколько бы вы продолжали этим заниматься, если бы знали, что времени немного?
- Внедрите “прощальный” взгляд в команду: если бы завтра вы расстались, что бы вы хотели сказать коллегам, клиентам, партнёрам?
- Используйте «чёрный сценарий» не для страха, а для ясности. Что произойдёт, если всё закончится? И что можно сделать уже сейчас, чтобы быть готовым?
Кто применяет этот подход
- Джефф Безос однажды сказал: «Однажды Amazon тоже умрёт». Именно это мышление привело к диверсификации и созданию новых направлений бизнеса.
- Илон Маск не боится обнуляться и запускать проекты на грани провала. Потому что для него важно не «закрепиться», а оставить след.
- Рэй Далио в своей книге «Принципы» прямо говорит, что осознание ограниченности времени — главный источник мудрых решений.
В завершение
“Memento Mori” — это не про смерть, а про жизнь. Про ту ясность, с которой начинаешь видеть: времени не так много, чтобы строить компании без смысла, откладывать мечты и держаться за то, что давно не работает.
В стратегическом планировании это принцип зрелости. С ним исчезают иллюзии. Но появляется настоящая сила: видеть вещи такими, какие они есть — и создавать то, что действительно стоит жить.