На фоне продолжающихся трудностей и смены руководства в Intel, журналисты технологического издания Wccftech поделились своим видением состояния дел в компании. По их мнению, новый генеральный директор Лип-Бу Тан, сменивший Патрика Гелсингера, приступил к реализации плана «стратегических жертв», который кардинально отличается от курса его предшественника.
Основная идея авторов заключается в том, что амбициозная стратегия Гелсингера «IDM 2.0» оказалась для компании непосильной ношей. Намерение одновременно развивать собственное производство, чтобы конкурировать с TSMC, и разрабатывать передовые чипы, привело к распылению ресурсов и огромным операционным убыткам.
Несмотря на миллиардные инвестиции, подразделение Intel Foundry Services (IFS) так и не оправдало ожиданий: техпроцесс 18A, который должен был появиться ещё в 2024 году, до сих пор не запущен в массовое производство и теперь ожидается не ранее 2026 года. Новый CEO, Лип-Бу Тан, по мнению Wccftech, признал эти провалы и взял курс на более прагматичный и сфокусированный подход.
Лип-Бу Тан – новый генеральный директор компании.
Авторы Wccftech выделяют несколько ключевых направлений, по которым движется Intel под новым руководством:
Судьба Intel Foundry Services (IFS). Компания, по всей видимости, временно отказывается от планов по завоеванию рынка контрактного производства чипов. Вместо того чтобы бросать вызов TSMC, Intel сосредоточится на использовании своих передовых техпроцессов (включая 18A) для внутренних нужд. Финансовый директор компании ранее уже намекал, что объём внешних заказов недостаточно велик, чтобы оправдывать дальнейшую агрессивную экспансию.
Фокус на инженерии, а не на всём сразу. Лип-Бу Тан объявил Intel «инженерно-ориентированной» компанией. Это означает избавление от непрофильных и вспомогательных подразделений для концентрации ресурсов на главном – разработке процессоров.
Ставка на аутсорсинг и TSMC. В отличие от Гелсингера, который стремился максимально использовать собственные фабрики, новая стратегия предполагает более тесное и глубокое сотрудничество с TSMC. Если для выпуска конкурентоспособного продукта выгоднее заказать чипы у тайваньского гиганта, Intel будет это делать без колебаний. Скрытое «лоббирование» внутренних мощностей, которое, по мнению аналитиков, вредило компании, уходит в прошлое.
Масштабные сокращения и новая культура. Для достижения финансовой стабильности и удовлетворения акционеров, компания продолжит проводить массовые увольнения. Параллельно с этим Лип-Бу Тан стремится создать в Intel «стартап-подобную» атмосферу: сократить бюрократию, упростить управленческую структуру и сделать компанию более гибкой и быстрой в принятии решений.
Дорожная карта техпроцессов Intel, опубликованная весной 2024 года.
Пересмотр планов. Компания будет более агрессивно корректировать свои планы. Отмена амбициозного проекта ИИ-ускорителей Falcon Shores – один из примеров. В то же время, концентрация на профильных задачах может принести пользу потребителям: есть оптимистичная информация о разработке процессоров Nova Lake и Panther Lake, которые могут стать успешными релизами после долгого застоя.
Напомним, что текущее положение дел в Intel – это результат многолетних системных проблем. Ещё в конце 2010-х – начале 2020-х годов компания столкнулась с задержками при освоении техпроцессов 10 нм и 7 нм, что позволило её главному конкуренту, AMD, вырваться вперёд благодаря архитектуре Zen и производственным мощностям TSMC. Intel утратила статус безусловного технологического лидера, который удерживала весьма долго.
Стратегия IDM 2.0, предложенная Патриком Гелсингером, была попыткой вернуть лидерство, но она оказалась слишком затратной. Уход Гелсингера в декабре 2024 года и последовавшие за вступлением в должность Лип-Бу Тана волны сокращений лишь подтверждают, что компания находится в режиме жёсткой экономии. Путь, выбранный новым руководством, выглядит болезненным, но, возможно, это единственный выход для Intel.