Почему даже умные руководители тормозят внедрение мер безопасности? Отчего случается то, что “не должно было”? Эта статья — о причинах трагедий, цепочках ошибок и том, как не стать тем, о ком рассказывают на планёрках в духе “а помните…” "Упал… Насмерть… Только что с ним кофе пили." Эти слова я услышал от мастера участка, когда приехал на внеплановую проверку после ЧП. Парень, 29 лет. Отец двух детей. Без страховки. Руководитель знал — “надо, но некогда, всё горит”. Слишком часто безопасность оказывается последним пунктом в списке приоритетов. Пока не случится то, что “не должно было”. Почему? Кто тормозит? И как это исправить, пока не поздно? — «Да у нас и так всё нормально»,
— «Проверки не было три года»,
— «Мы так всегда делаем». Такие фразы я слышу от руководителей каждый месяц. Но на производстве нет "нормально" — есть "безопасно" или "опасно". А несчастный случай — это всегда следствие цепочки мелочей: Итог — смерть, травма, уголовное дело. Представьте цепочку. Каждое звено — м