Здравствуйте, уважаемая Лара. Я заранее хочу извиниться за это письмо. Я читаю Вас недавно, мне нравится то, как Вы освещаете личные отношения между людьми и, вполне возможно, что мое письмо – не формат Вашего блога. Мне очень нужно посоветоваться с человеком, не вовлеченным в мою ситуацию, но четко видящим неочевидные грани. В реальности у меня таких людей нет, я решила обратиться к Вам, возможно Вы укажете мне достойный выход из моей дилеммы. Я постараюсь кратко и по делу.
Я – начальник юридического отдела крупной фирмы, в должности чуть менее 5 лет, в подчинении 30 человек. У фирмы есть четыре дочерние компании, там работает еще 8 юристов. Напрямую они подчиняются начальникам этих компаний, я для них курирующее лицо. Т.е. могу указать на недостатки, дать рекомендации, выступить консультантом, но в принятии решений они самостоятельны.
Месяц назад одного из начальников дочерней компании перевели на должность начальника одного из отделов головной компании, и он запросил перевод еще нескольких своих подчиненных вместе с ним в головную компанию. Среди них есть один юрист, то есть, если будет одобрен перевод, то она будет работать непосредственно со своим начальником, с которым она работала, но формально она будет моей подчиненной. Это, собственно, сама ситуация. А дальше пошли нюансы.
Эта женщина (назовем ее Лиза), о которой идет речь, большой профессионал своего дела. Она отлично ориентируется в своей специализации, плюсами идут инициативность, высокий уровень работоспособности, а главное умение найти нестандартное решение проблемы. И до комплекта коммуникабельность, вежливость, соблюдение субординации и внутренних регламентов компании.
Так о Лизе скажет любой, кому повезло не столкнуться с ней в рамках какой-то проблемы. По факту, она прирожденный манипулятор элитной масти. Она не простая офисная интриганка, которая на ухо Наташе наговаривает на Машу, а Маше на Наташу и смотрит, как они грызутся. Она умеет играть в долгосрочной перспективе. Мне доподлинно известно, что из-за интриг Лизы было серьезно наказано 2 человека и один уволен. Когда мне показали документы, которые, собственно, и стали причиной дисциплинарных взысканий этих троих, меня поразил масштаб мысли и деятельности Лизы. Она по сути провела реорганизационные мероприятия в своей дочерней компании (в рамках допустимого, выше писала, что они имеют большую самостоятельность), которые повлекли за собой изменения внутренних регламентирующих документов и изменения в обязанностях отдельных сотрудников. Если заранее не знать, зачем это делается, то человеку и в голову не придет, что он на грани катастрофы и ему уже создают негативную ситуацию, выбраться из которой будет крайне сложно, если подобрать верный катализатор. Лиза эту ситуацию создавала два года и преуспела. Как потом выяснилось в ходе личной беседы с пострадавшими, Лизу они терпеть не могли и не стеснялись ей об этом сообщать. Извините, что не пишу подробно в чем была суть этой махинации, там много чисто юридических моментов, которые будут непонятны читателю вне этой профессии. Важен факт: человеку не пришлись по душе другие люди. Вместо того, чтобы доложить руководству о конфликте или пойти к корпоративному психологу, сотрудник придумывает многоходовку, много месяцев подряд внедряет ее в работу и на выходе компания получает двух наказанных и одного уволенного сотрудников.
Еще была ситуация, когда Лиза поссорила между собой собственного начальника и его заместителя. У последнего есть не очень приятная черта характера – нарциссизм. Работе это не мешает в целом, но Лиза на этой черте сыграла. Она начала делать ему комплименты и превозносить публично его хорошие качества: ум, сообразительность, умение принимать решения, ответственность. Если она делала это публично, то остается только догадываться, что она ему говорила наедине. После пары месяцев, нарциссическое и тщеславное эго этого мужчины под Лизиным елеем раздулось до невероятных размеров. Он стал позволять себе выходить за рамки своей компетенции, пытаться управлять коллективом за пределами своих полномочий, начались конфликты, которые дошли до начальника. Когда последний стал делать своему заместителю замечания по этому поводу, начался конфликт уже между двумя руководителями. В итоге заместителю пришлось искать другое место, хорошо пришлось перевестись, а не уволиться.
Я очень люблю свою работу и горжусь достижениями. К руководству отделом я подошла серьезно, людей подбираю, как жемчужины. Не только профессионалов, но и с условием, чтобы они подходили по характеру ко мне и друг к другу. В моем коллективе нет конфликтов, склок и неуважения, а если есть, то это пресекается на корню. Мне же предлагают взять в мой слаженный коллектив профессионального манипулятора, которому место не в корпоративном праве, а в политике, с такими навыками.
Помимо этого, для меня важно, чтобы мои подчиненные в прямом смысле подчинялись мне. Если позиция начальника отдела, где трудится мой подчиненный не совпадает с моей, то я должна быть уверена, что за моей спиной не будут приняты решения, неодобренные мной. Есть специальные протоколы и регламенты для таких ситуаций, но я точно знаю, мне будет доложено. Лиза со своим непосредственным начальником отработала несколько лет, он ее уважает и ценит ее мнение, чувствуется, что это взаимно. Я не уверена, что в спорной ситуации она будет на моей стороне, а не его.
Я могу отказать, формальные основания найти можно. Но, бывший начальник Лизы не последний человек в нашей компании, ходят слухи, что через пару лет он может оказаться в руководстве. Сегодня мы с ним на равнозначных должностях, а завтра я могу оказаться у него в подчинении. Не хотелось бы портить отношения. К тому же Лизино присутствие чувствуется уже сейчас. Он советуется с ней по многим вопросам, несколько раз она приезжала в головной офис, т.е. она уже погружена в местные процессы, только поперек регламента, проще ее легализовать.
Но я никак не могу отделаться от мысли, что пожалею о том, что взяла этого человека к себе в подчинение. Если она начнет свои интриги под моим началом, с моими сотрудниками, которые привыкли к честному, равному и справедливому отношению к ним? Не будут ли потери слишком велики?
Единственное, что я сейчас смогла сделать, я приостановила переговоры по переводу до конца июля, пока все заинтересованные лица не отгуляют отпуска, трансферы запрещены. Но решение принимать придется рано или поздно. Как бы Вы поступили на моем месте?"
proО Т В Е Т
Дорогая публика при желании может выразить свое мнение в комментариях.
а если кто хочет прочитать мой ответ дальше, то это тоже можно - здесь
доступ к нему платный, стоит 99 рублей.
Письма-с-ответами
в свободном доступе по-прежнему здесь публикуются
каждый день - не эти, так другие. (на
канале больше тысячи писем с ответами в
свободном доступе, читать-не перечитать) - вот
недавнее и еще одно
например.
как задать вопрос в рубрику (бесплатно с публикацией или платно но приватно) написано тут
на вопросы в комментариях я не отвечаю, не надо их задавать, прошу.