Восьмая часть здесь.
Ну что, карьерные травмы подсластили эклерами, идем дальше!
Часть IV называется «Выход на следующий виток».
Главная идея одиннадцатой главы: кризисы неизбежны, это часть развития. «Плато», когда всё хорошо, у всех длится разное время: у кого-то четыре года, у кого-то и десять лет. Потом наступает кризис, переоценка карьеры и выход на новый виток.
Что же автор советует сделать в начале нового витка карьеры? Переосмыслить предыдущий этап: его достижения и победы, трудности и разочарования. Чему он научил? Кто был вдохновителем и «ролевой моделью» на его старте? Полезно вспомнить несколько эпизодов, когда вы были полностью довольны тем, как развивается ваша карьера, делали то, что было вам максимально близко, чтобы «забрать с собой» эти ощущения.
Ну и, конечно, не следует пренебрегать своим багажом, даже если вы уже изменили к нему отношение, и, на первый взгляд, уверены, что эти навыки и компетенции вам не понадобятся. Помните четыре чемодана?
В первом – конкретные навыки конкретной должности,
Во втором – отраслевые навыки,
В третьем – универсальные навыки (умение выступать, писать, вести переговоры, договариваться, преподавать, быть наставником и т.п.),
В четвертом – ваш индивидуальный подход к задачам, стиль коммуникации, способ генерировать идеи и доводить их до реализации, навыки выхода из проблемных ситуаций… Ваши контакты, связи, ваша репутация. Ваша харизма, в конце концов – она тоже в четвертом чемодане.
Во временя кризисов обычно теряется первый чемодан. Если вы выбираете начать новый карьерный виток в предыдущей сфере или близко от нее, то второй чемодан вам очень пригодится. А третий и четвертый – тем более ваш «несгораемый капитал».
Автор предлагает с ручкой и блокнотом поразмышлять, что именно в ваших четырех чемоданах. Это упражнение поможет ощутить фундамент, на котором можно строить новое.
А какое оно – это новое?
Вот здесь Елена Резанова предлагает не просто написать ту точку, куда вы стремитесь (например, название должности), а спросить себя: «Зачем?» «Чтобы что?» (да-да, мой любимый вопрос). Тогда мы сможем нащупать не только внешнюю цель, но и внутреннюю, тот вектор, который защитит от неприятных неожиданностей. Ведь сейчас всё так быстро меняется! Должность, к которой вы стремитесь, может просто исчезнуть. Или – самая страшная пугалка – она может оказаться «вирусной мечтой». Да вы можете просто «перерасти» эту цель, пока до нее шли, так ведь тоже бывает.
Для понимания того, что же такое «внутренняя цель», «вектор», автор приводит такой пример.
Предположим, три человека открывают бар. Но цели у них разные.
Первый просто хочет и любит делать крутые проекты, выстраивать взаимодействия с людьми. В случае серьезных проблем (например, карантин в к0вид), он продолжит создавать новые проекты, не обязательно барные.
Второй открыл бар, чтобы развивать барную культуру, он увлечен темой, изучает традиции разных стран, новшества, проводит конкурсы барменов, всяческие дегустации. В случае закрытия на карантин он продолжит что-то делать в онлайн-формате, возможно, займется тематическим сайтом или напишет книгу.
Третий открыл бар, чтобы делать бизнес. В изменившихся внешних обстоятельствах он просто переключится на другие бизнесы.
Предлагается подумать над своим вектором. Например, в случае с тем же баром.
«Чтобы что?»
«Стать независимым, не работать на дядю».
«Стать инноватором и законодателям мод в этой сфере».
«Создать семейный бизнес, который можно будет передать детям», и так далее. Ответы у каждого свои. Даже «найти баланс между своим делом и семьей». Или «исполнить давнюю мечту».
Распаковка цели
Предположим, что всё получилось, и ваши самые смелые карьерные мечты уже воплотились в действительность. Ярко представьте это и спросите себя:
«Что в этом для меня классного?»
Пример: «На новом этапе своей карьеры я открыла ателье по пошиву свадебных платьев».
Что в этом для меня классного?
«Я могу создавать красивые авторские вещи».
Проанализируйте ролевую модель.
Вспомните нескольких людей. Кто состоялся, чья история вас вдохновляет (необязательно в вашей сфере).
Пример: многие вспоминают Джоан Роулинг. Но для разных людей она та, кто:
–«создала удивительный мир и смогла познакомить с ним людей»;
–«шла к своей мечте, несмотря на все преграды»;
–«смогла круто монетизироваться, раскрутиться в неприбыльной области».
А теперь предлагается написать несколько «антигероев». Может быть, это Миранда из «Дьявол носит Прада»? Или ваш заведующий отделом, идущий по головам?
Теперь про «решиться», «прыжок в неизвестность» и всё такое.
Елена Резанова не советует. И подкрепляет это статистикой:
«Те предприниматели, которые проявляли осмотрительность и, открывая свои компании, продолжали трудиться на прежней работе, были гораздо менее склонны к риску и менее уверены в себе». Но именно у них «шансы потерпеть неудачу оказались на 33 % ниже, чем у тех, кто сразу бросил прежнюю работу».
Здесь вступает в игру такой фактор, как «толерантность к неопределенности».
Автор приводит опросник, помогающий определить ее уровень у себя. Если по результатам неопределенность вызывает сильный стресс, тогда траектория изменений должна быть особенно плавной, а первые шаги – понятными и относительно безопасными.
А также важна цена ошибки, к сожалению. Так что автор за плавные повороты!
И еще об одной ловушке предупреждает Елена. Это «ловушка плана».
«Люди думают, что первый шаг должен быть частью плана, в котором расписан каждый этап и предопределена каждая веха. А поскольку такого плана у них нет, то не стоит и начинать».
Вот для иллюстрации. Кто вспомнит, откуда этот мост? Икея, помните такую?😄
Побочный эффект больших задач и больших смыслов: в них спрятано много вдохновения и энергии, но они могут и пугать своей грандиозностью. Здесь есть тонкая грань между вектором движения и трудностями на пути. Вектор – маяк, а непроходимые чащи – ну, куда без них… Но даже маяк не надо воспринимать как тяжкий груз взваленных на себя обязательств.
Автор рассматривает еще несколько «ловушек», из которых меня, конечно же, зацепила ловушка «уже поздно». Мы думаем: если кто и добился успеха в зрелом возрасте, то значит, он сам – особенный! Елена Резанова посмотрела фильм про Джоан Роулинг, где ее играет молодая актриса, в исполнении которой писательница воспринимается почти как «луч света в темном царстве».
«Мне стало любопытно, как Роулинг выглядела тогда на самом деле. Я погуглила и – вуаля! – нашла пару фотографий того времени, совсем непохожих на образ из фильма. И я поняла, в чем еще один слой ловушки «уже поздно». Мы считаем, что, даже если обстоятельства пока не в нашу пользу, мы должны быть особенными и это должно бросаться в глаза – совсем как сияющий образ, созданный в фильме. Но это не так, и в жизни было не так».
Ну, и напоследок ловушка «Умная Эльза»: если застрять на этапе оценки рисков, то можно никогда и не начать движение к новому.
Так, мы добрались до конца 11 главы. Следующая – о планировании! И возможно ли оно вообще в эпоху перемен.
Простите, не удержалась:
До встречи в книге «Это норм!»
Всем хорошего дня ❤️
Держите жука! Ему точно норм: