В ходе дискуссии «Цифровая перезагрузка в условиях ограниченности ресурсов», состоявшейся на Иннопроме, эксперты обсудили ключевые вызовы и возможности цифровизации промышленности и бизнеса в России. Ректор Сколтеха Александр Кулешов подчеркнул, что масштабная автоматизация возможна лишь при наличии терпения, политической воли и практически неограниченных инвестиций, приводя пример Сбера, на цифровую трансформацию которого ушло около десяти лет и огромные человеческие ресурсы. В то же время руководители ведущих компаний промышленного и цифрового сектора акцентировали внимание на необходимости более рационального использования технологий и избегании дублирующих решений.
Александр Кулешов рассказал, что пример Сбера демонстрирует, каким образом долгосрочные инвестиции и масштабная работа с экосистемой компаний позволили создать законченный продукт цифровизации. «На это были потрачены десять лет и огромные человеческие ресурсы практически с неограниченным капиталом. Деньги вкладывались неограниченно. И это не только коллектив Сбера, это огромная юбка еще компаний, которые вокруг него работают. Но есть продукт. Кто бы что ни говорил, никто не считал предварительно экономической целесообразности. Просто понятно, что в новой генерации, в новом технологическом укладе по-другому жить уже невозможно», — отметил он.
Гендиректор KAMAZ DIGITAL Эльдар Шавалиев согласился, что роботизация и автоматизация действительно повышают производительность труда в промышленности, однако подчеркнул, что это очень дорогостоящий процесс. «Мы не можем просто заливать новые технологии деньгами, а потому приходится думать о том, как поднять производительность, сохранив существующий на предприятиях технологический уклад», — объяснил он. В частности, Шавалиев выделил большой потенциал в системах управления производством, особенно учитывая современные вызовы: усложнение цепочек поставок, рост сложности производственных систем и постоянный дефицит квалифицированного персонала.
По его словам, управление производством в этих условиях стало крайне сложной задачей, а низкая загрузка оборудования и недостаточная отдача на вложенный капитал требуют новых подходов. «Вот как раз эта область, на мой взгляд, — это область тех побед, которые мы можем в условиях ограниченности ресурсов, прежде всего финансовых, добиваться», — подчеркнул руководитель KAMAZ DIGITAL.
В то же время Михаил Аронсон, гендиректор группы компаний «ЦИФРА», выразил непонимание практики создания множества схожих цифровых систем, особенно когда это делают заказчики. Он обратил внимание на высокую стоимость разработки продуктов, которые зачастую предназначены лишь для одного-двух проектов и не отражают принципов экономии ресурсов. «Создание продуктов стоит очень дорого, но зачастую они создаются для одного-двух проектов — это и не про ограниченность ресурсов, и „не очень продукт получается“», — отметил он.
Дискуссия на Иннопроме показала, что цифровая перезагрузка требует не только финансовых вливаний, но и системного подхода, стратегического видения и эффективного управления ресурсами. Для устойчивой трансформации необходимы долгосрочные инвестиции, грамотное планирование и оптимизация технологических решений с учётом реальных условий и ограничений.