Найти в Дзене
Проект "СИЛА ЗНАНИЯ"

Неэффективные действия руководителя. Как их не допустить в своей работе

Institute for Corporate Productivity (i4cp) опубликовал новый отчет «Leading from Anywhere», в котором анализируется эффективность руководителей. Авторы опросили более 800 респондентов, провели более 200 интервью с руководителями и опубликовали результаты, которые показывают, какие факторы влияют на качество работы руководителя, снижая его управленческую эффективность и результативность для бизнеса. 1️⃣ 52% неэффективных менеджеров избегают сложных разговоров и не решают конфликты. 2️⃣ 52% осуществляют микроменеджмент и не делегируют полномочия. 3️⃣ 39% не уделяют внимания обратной связи. 4️⃣ 35% не контролируют межличностные отношения внутри команды. 5️⃣ 34% не устанавливают приоритеты или считают одинаково приоритетными все задачи. 6️⃣ 32% не соотносят рабочие задачи со стратегическими целями. 7️⃣ 31% вводят неожиданные и резкие изменения. 8️⃣ 27% пренебрегают развитием и вовлеченностью сотрудников. 9️⃣ 27% берутся за все проекты без учета занятости команды. 🔟 27% поддерж

Institute for Corporate Productivity (i4cp) опубликовал новый отчет «Leading from Anywhere», в котором анализируется эффективность руководителей.

Авторы опросили более 800 респондентов, провели более 200 интервью с руководителями и опубликовали результаты, которые показывают, какие факторы влияют на качество работы руководителя, снижая его управленческую эффективность и результативность для бизнеса.

1️⃣ 52% неэффективных менеджеров избегают сложных разговоров и не решают конфликты.

2️⃣ 52% осуществляют микроменеджмент и не делегируют полномочия.

3️⃣ 39% не уделяют внимания обратной связи.

4️⃣ 35% не контролируют межличностные отношения внутри команды.

5️⃣ 34% не устанавливают приоритеты или считают одинаково приоритетными все задачи.

6️⃣ 32% не соотносят рабочие задачи со стратегическими целями.

7️⃣ 31% вводят неожиданные и резкие изменения.

8️⃣ 27% пренебрегают развитием и вовлеченностью сотрудников.

9️⃣ 27% берутся за все проекты без учета занятости команды.

🔟 27% поддерживают здоровую культуру на словах, но сами не следуют ей.

Но, авторы доклада уверяют: если организация вовремя выявит проблемные зоны руководителей и будет работать над их изменением, то производительность команды может вырасти на 32%, а вовлеченность сотрудников — на 33%. Добиться этого можно с помощью обучения.

☝️ Мы поддерживаем это утверждение и всегда рады учить и учиться! 

Наши тренинги по повышению личной и командной эффективности нацелены на развитие необходимых, для бизнеса, навыков, повышение продуктивности каждого члена вашей команды.

Обращайтесь!