Правильно подобранная система мотивации способна значительно повысить продуктивность сотрудников. Но как понять, что именно стимулирует ваших подчиненных? Какие факторы влияют на их желание качественно выполнять свои обязанности?
Ответы на эти вопросы помогут найти специализированные тесты на мотивацию, разработанные известными исследователями — Абрахамом Маслоу и Владимиром Герчиковым.
Тест Маслоу: Потребности как основа мотивации
Модель мотивации Маслоу основана на представлении о существовании иерархии потребностей, расположенных снизу вверх:
- Физиологические потребности (зарплата, безопасность рабочего места);
- Потребность в безопасности (здоровье, стабильность)
- Социальные потребности (общение, друзья, семья);
- Потребность в признании и уважении (карьерный рост, статус, самооценка);
- Потребность в самореализации (возможность раскрыть потенциал, личностный рост).
Основная мысль Маслоу проста: если низшие потребности удовлетворены, внимание переключается на высшие.
Тест Герчикова: Индивидуальная мотивация и профессиональная реализация
Владимир Герчиков создал альтернативную модель, основанную на идее, что сотрудников мотивирует не столько оплата труда, сколько возможность реализоваться профессионально. Он выделяет пять типов мотиваторов:
- Люмпенизированный тип — соглашается на любое занятие, главное, чтобы другие сотрудники не получали больше.
- Инструментальный тип — сосредоточен на материальной стороне труда, рассматривая работу как средство для удовлетворения иных потребностей.
- Профессиональный тип — выбирает работу исходя из содержания, отказывается от занятий, которые кажутся ему неинтересными, независимо от суммы вознаграждения.
- Патриотический тип — нацелен на признание собственной незаменимости в компании, гордится своей принадлежностью к коллективу.
- Хозяйский тип — добровольно берёт на себя ответственность, отличается повышенной тягой к свободе действий.
Такая классификация помогает индивидуально подбирать стиль общения и систему мотивации для каждого сотрудника. Например, человеку, стремящемуся к признанию, можно доверить важную презентацию или назначить ответственным за важный проект. А тому, кто стремится к власти, следует предлагать должности с большей ответственностью и полномочиями.
Хотите понять, что движет вашими сотрудниками и повысить их продуктивность?
Заполните форму, и мы пришлём вам на почту тесты Маслоу и Герчикова с расшифровкой.
Больше новостей из мира рекрутмента читайте в нашем tg-канале!