В прошлой статье я написал, что «Северсталь» получила свыше миллиарда рублей экономии на ИИ, а «Р-Фарм» сокращает R&D с трёх лет до двух месяцев, и это не где-то там, в «будущем», а прямо сейчас, в 2024-м. Но, как водится, настоящая дискуссия начинается в комментариях. Пока одни хлопают по плечу, мол, «круто, Виктор», другие (и правильно!) спрашивают: - А за счёт чего у них такая экономия?
- И что, это реально применимо у нас, на земле, а не только в корпорациях?
- И вообще, покажи, как считать эту самую «экономию», а то всё это напоминает бухгалтерское шаманство. Ну что ж, ловите историю в деталях. Я люблю не голые цифры, а чтобы было понятно, где здесь правда жизни. Случай из металлургии Был у них обычный прокатный стан, если, кто когда-то бывал на заводах, понимаете, какая это вечная битва за качество. Раньше трещины на рулоне искали глазами и приборами уже после того, как металл уехал на склад. Как итог 1,3% продукции на доработку, что-то и вовсе в переплавку. Казалось бы, мелочь,