Александр Осипов, генеральный директор Академии BIM
Это не грядёт — это происходит прямо сейчас
Когда мы впервые услышали о BIM в проектировании и строительстве, он казался чем-то из области теории и даже фантастики, а сегодня превратился в наш рабочий инструмент. Компании, которые до сих пор воспринимают его как модный термин, просто не замечают, как рынок стремительно движется вперёд.
Но BIM — не про моду и не про «поиграть в 3D». Это рабочая среда, охватывающая весь жизненный цикл объекта — от проектирования до эксплуатации, включая реконструкцию и демонтаж. Здесь в одном пространстве собраны модель, цифры, документация и взаимосвязи, а каждый инженер или подрядчик точно понимает, что делать и за что отвечает.
Это больше не эксперимент и не опция, а новый стандарт работы.
Международная и российская практика: BIM становится обязательным
В Европе переход на BIM уже произошёл. Великобритания внедрила обязательный BIM для госзаказа ещё в 2016 году. Финляндия, Франция, Нидерланды, Германия — у них BIM прописан в нормативных документах.
А теперь и у нас: с 2022 года в России BIM обязателен при проектировании за бюджетные деньги. Всё подкреплено постановлениями, ГОСТами, классификаторами. Все на практике и все работает.
Возьмём, например, крупные инфраструктурные проекты в России, те, что реализуются с участием госкорпораций. Серьезное проектирование там давно уже ведется в BIM. Те, кто использует технологию, получают хорошие заказы и выходят на новые уровни.
Реальная польза: меньше ошибок, больше контроля и прибыли
Как говорится, почувствуйте разницу. Если проект идет в BIM, вы сразу заметите:
- что количество просчетов и нестыковок резко снижается;
- все коллизии, где пересекаются инженерные сети, где не проходит оборудование, где конфликтуют конструкции, видны ещё на стадии модели;
- не нужно тратить деньги на переделки, не срываем сроки, не перекраиваем проект в последний момент, то есть, на лицо экономия и времени, и денег, и нервов.
Кроме того, появляется настоящая управляемость. Видно всё: что запроектировано, что передано в работу, кто за что отвечает, какие материалы нужны и когда. Рутина автоматизируется, а команда тратит меньше времени на согласования и больше на результат.
И наконец, пора развеять главные мифы:
- BIM не так страшен, как про него говорят, если внедрять пошагово.
- Процесс не настолько дорог, если не пытаться внедрить всё сразу.
- Это не слишком долго, если есть четкий план и воля дойти до результата.
На самом деле, дорого и долго — это как раз действовать по привычке, применяя устаревшие методы, потому что 2D ошибки, человеческий фактор, несогласованные изменения обходятся в разы дороже. BIM обеспечивает своевременность, точность и прозрачность.
С чего начать: практические шаги
Если бы мы запускали BIM сегодня с нуля, то начали бы так:
- Пилотный проект — простой, типовой, без экспериментов.
Небольшая BIM-группа — пусть даже 2 человека на один раздел проекта.
Инструменты — nanoCAD, Revit, Renga (что ближе по бюджету и задачам). - Обучение — поставили бы на первое место, тем более, что сейчас есть масса возможностей для этого, в том числе, бесплатных.
- Команда поддержки, которая поможет справиться с вопросами по софту и по технологии.
Пока одни учатся на практике и получают заказы, другие продолжают работать по старинке — в 2D, с бумагами, ошибками, убытками.
Откладывая переход на BIM, вы теряете больше, чем кажется. Путь к BIM не обязательно начинается с глобальных изменений, сделайте первые шаги:
- Оцените цели и задачи компании — что даст BIM именно вам: сокращение затрат, контроль над проектами, интеграция с заказчиком?
- Начните с малого проекта — выберите объект, который вы чаще всего проектируете и создайте простую модель.
- Выберите доступные инструменты — nanoCAD, Renga, Revit, Archicad, бесплатные обучающие курсы, вебинары и YouTube-каналы.
- Вовлекайте команду — даже базовое обучение повышает мотивацию и эффективность.
Главное — не затягивать: подключили один проект, увидели выгоду, переходите к масштабированию.
Заключение: ждать больше нельзя
Если хочется, чтобы процессы шли понятнее, команда действовала слаженно, а проект укладывался в сроки и бюджет, стоит просто переходить на BIM. Без рывков, без перегибов, но с пониманием, куда идём.
Если есть вопросы? Можно обсудить. Оставьте заявку, и я подскажу, с чего начать именно вам. Без шаблонов и навязывания — просто разложим по полочкам.