Как Novabev Group автоматизировала бюджетирование на базе Optimacros
Как было:
❌Отсутствовало единое хранилище данных. Информация хранилась в отдельных Excel-файлах, сбор для анализа занимал много времени.
❌Не было возможности получать отчеты в режиме реального времени — это усложняло контроль.
❌Отсутствовал единый инструмент для прогнозирования и мониторинга план-фактного анализа — затруднялось управление финансами.
Задачи:
1️⃣ Автоматизировать и ускорить процесс бюджетирования.
2️⃣ Создать единую систему планирования с более глубокой детализацией.
Как OptiTeam удалось решить эти задачи, читайте в статье на РБК Компании.
Почему выбрали Optimacros:
✅Высокая производительность. В предыдущих решениях перерасчет модели мог занимать часы.
✅Глубокая детализация расчетов. Важно, потому что в FMCG-секторе бизнес работает с большими массивами данных из-за разнообразия товаров.
✅Информационная безопасность. Контроль над доступом к информации, защита от внешних угроз и независимость от сторонних поставщиков услуг.
✅Гибкость и автономность. Возможность корректировки алгоритмов и внесения изменений в систему своими силами.
✅Удобный интерфейс. Интуитивно понятные дашборды для анализа данных, возможность самостоятельно проводить аудит формул и прозрачные расчеты.
«Нам было важно использовать отечественное решение, которое не уступает по функционалу и удобству продуктам мировых экспертов», — отметила Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела Novabev Group.
Узнайте больше о внедрении единой модели построения бюджета и факта в Novabev Group.
#кейсы
