Найти в Дзене
Ольга Сулиман

Как выводить деньги из бизнеса с умом — и не угробить всё

Как выводить деньги из бизнеса с умом — и не угробить всё. С чем часто сталкиваются предприниматели? Они думают: раз бизнес мой, значит и деньги в нём — мои личные. Но увы, такой подход часто приводит к кассовым разрывам и пустому счёту. ⏺️Что такое кассовый разрыв — простыми словами Это когда компания не может вовремя платить по обязательствам: сотрудникам, поставщикам, подрядчикам. Деньги вроде были — но ушли. Например, на маркетинг, новый офис, да и просто на личные траты владельца. А клиенты не заплатили вовремя — и всё, платить нечем. ⏺️Классическая ошибка Владелец бизнеса считает: «пришло — ушло», сверил остаток на счёте, отложил на налоги, заплатил подрядчикам — и остальное «можно себе». Вот только в этот момент он начинает тратить будущие деньги, которых ещё нет. Это ловушка. ⏺️Ты — и собственник, и директор. Это важно разделять. Как директор, ты получаешь зарплату. Рыночную. За свою работу по управлению компанией. Как собственник — дивиденды. Но не каждый месяц, не по жела

Как выводить деньги из бизнеса с умом — и не угробить всё.

С чем часто сталкиваются предприниматели? Они думают: раз бизнес мой, значит и деньги в нём — мои личные. Но увы, такой подход часто приводит к кассовым разрывам и пустому счёту.

⏺️Что такое кассовый разрыв — простыми словами

Это когда компания не может вовремя платить по обязательствам: сотрудникам, поставщикам, подрядчикам. Деньги вроде были — но ушли. Например, на маркетинг, новый офис, да и просто на личные траты владельца. А клиенты не заплатили вовремя — и всё, платить нечем.

⏺️Классическая ошибка

Владелец бизнеса считает: «пришло — ушло», сверил остаток на счёте, отложил на налоги, заплатил подрядчикам — и остальное «можно себе». Вот только в этот момент он начинает тратить будущие деньги, которых ещё нет. Это ловушка.

⏺️Ты — и собственник, и директор. Это важно разделять.

Как директор, ты получаешь зарплату. Рыночную. За свою работу по управлению компанией.

Как собственник — дивиденды. Но не каждый месяц, не по желанию, а после:

оплаты всех обязательств,

отложенного на развитие и маркетинг,

создания «подушки безопасности».

⏺️Почему важно планировать деньги

Деньги в бизнесе — это как кровь в теле. Их нельзя просто взять и «перелить себе». Потому что бизнес — это живой организм со своими потребностями.

Чтобы он не умер — планируй:

Бюджет хотя бы на год вперёд

Движение денег, товаров, материалов

Маркетинговую стратегию

Финансовую подушку

Ресурсы на рост и развитие

⏺️Что точно стоит делать

Определи себе адекватную зарплату

Установи понятные правила по дивидендам

Создай систему финансового планирования

Сформируй резерв

Не забирай всё подчистую — даже если очень хочется

Смотри вперёд, не только на «сейчас»

⏺️Помни: бизнес — это не твой кошелёк, а отдельная система.

Если хочешь, чтобы он жил, рос и приносил доход тебе — научись обращаться с деньгами как настоящий руководитель, а не как игрок в казино.

Финансовая дисциплина — не скучная штука. Это твоя защита, опора и возможность строить сильную, устойчивую компанию. А там уже и доход, и свобода — по-настоящему.