Выгорела, выгорание, выгорел, достало и т д и т п. Слышу это часто от вас. Ко мне только что пришла одна новая клиент. «Ох, мною пользовались всегда», а потом еще 14 год, ковид, да еще и СВО. А я компанию воспитала с 0 и видеть, как она закрывается и закрывать ее - это было больше, чем удар!
Выгорание? Да, тоже одна из его форм. Опять же, по психологии, психотерапии и умным словам, которые не понимаю и не пользуюсь, не ко мне. Продолжаю делиться с вами тем, что знаю и наблюдаю регулярно.
Итак, как делать так, чтобы не выгорала команда?
Начните доверять своим людям
Это, конечно, сложно, когда у тебя серая компания и многое строится на страхе к Директору или владельцу компании и сотрудники сначала боятся уйти, ибо в таких компаниях существует ореол того, что уйдя человек вообще не сможет ничего. Если все же есть признаки и умные слова «коучинг», «осознанность» «вовлеченность», то шансы повышаются.
🧏♂️ Как доверять?
Удивительно, но поручая их делать то, что вы ранее считали своей задачей и то, что вас бесило или вы понимали, что «не хочу делать», вы получаете больше свободного времени.
Я был в такой ситуации. Ты начинаешь задаваться вопросом, «так, стоп, я же должен работать», но когда процесс вести себя активно сменился на процесс активно думать, то ... есть вероятность и возможность выйти на другой уровень.
«Операционка», как от нее избавиться? Операционка убивает инициативу и застилаем это мхом демотивации и «выгорания».
Не выгорайте💆💆♀️, а если «выгорели», то просто знайте, ЧТО решение есть и то, что вы сейчас чувствуете НЕДО профессионалом, это нормально, т.к. в вас сидят социальные клише, в которых вы выросли и которые в вас заложили всякие известные карьерные консультант-капитаны очевидность.
По традиции будет вторая часть, не хочу чтобы вы выгорали от объемных текстов 😀🙂.
Приглашаю в комментарии👇, смело пишите кейсы, если сталкивались с чем-то подобным.
Делегируя, не бойтесь, что коллега накосячит. Цена ошибки в совковых компаниях и совковых коллективах = увольнение. 🙅♂️В таких компаниях пока что рано не бояться ошибки, хотя, все зависит от руководителя.
Каждый раз, когда встречался с рядом клиентов международными компаниями, у меня была и остается традиция заходить в одну очень прозападную, но крутую российскую компанию. И я помню, как начать не увольнять сотрудника за ошибку, постепенно прижилось в компании.
НО - одна и та же ошибка, как некоторые говорят детям (я например), это уже fail. Если это происходит, то стоит разобраться, поговорить, чтобы человек не боялся и, если он тупит, то прощаться.
Начать доверять и делегировать это первый шаг, ВНИМАНИЕ (!), не выгореть САМОМУ и вашим коллегам подчиненным. Именно делая так, подсознательно или сознательно, многие мои клиенты по карьерной практике и вне ее, записывают себе дополнительные очки или медальки того, какие они крутые заботливые и растящие подчиненных и всего вокруг себя.
Проходил - работает.
Считаю, что с «выгоранием» правильно идти к психологу, НО сначала стоит обратиться к практику - карьерному КОНСУЛЬТАНТУ, не КОУЧУ.
Он тоже поддержит, но с его стороны будет больше практичных кейсов 📇 того, что сейчас на рынке, опираясь на реальные истории клиентов.
Насколько мысль начать доверять своим людям вам откликается, может уже это практикуете?
Пишите в комментариях 💁🏻♂️ что думаете, делитесь ситуациями из жизни.
#романчепа #chepacareer #карьера #выгорание