Позиция CEO и других C-level руководителей требует не только высокого профессионализма, но и уникального набора качеств, которые помогают управлять компанией, вдохновлять команду и достигать амбициозных целей🚀.
Лидерство, активность, проактивность, «хороший руководитель» это тема не совсем соответствующая культуре и истории нашей страны.
Да, конечно, на войне, наши пра-пра-пра... деды, деды и отцы триллионы раз проявляли себя и спасали Россию. Однако, говорят, что человек, приехавший из мирной жизни на поле военных действий, совершенно меняется. Так что, эти вещи несравнимые!
Я сейчас воспитываю своих детей и то, что работало тогда на мне более директивный стиль коммуникаций и «shut up and do it», сегодня не работает.
Все это к тому, что кандидаты очень часто жалуются на отсутствие хорошей ролевой модели, если ею не стали отец и мать и это не смогло экстраполироваться на профессиональную жизнь.
Итак, вот 5 ключевых характеристик, которые ценят «прозападные» работодатели и сотрудники при выборе топ-менеджеров.
♟1️⃣ Стратегическое мышление
Руководитель высшего уровня должен видеть картину целиком, понимать долгосрочные цели компании и уметь выстраивать пути достижения. Это включает в себя анализ рисков, умение предвидеть рыночные изменения и разработку адаптивных стратегий.
💁♂️2️⃣ Лидерство и умение вдохновлять
CEO — лидер, который заряжает команду энергией и мотивирует на достижение результатов. При этом, чтобы вдохновлять, необязательно быть гипер-драйвером или экстравертом, но вдохновение и позитив в наше время пост-ковида стали важнейшими навыками и «таблетками для выздоровления» себя, команды и организации.
🏹 3️⃣ Решительность и стрессоустойчивость
Рынок полон вызовов, и C-level руководитель должен уметь принимать сложные решения, даже под давлением. Важно сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях и проявлять устойчивость к стрессу и улавливать это в «своих правых руках» и их подчиненных.
👨💼🕺4️⃣ Навыки коммуникации и коучинг
Умение донести мысли до команды, акционеров и партнёров — обязательное качество для руководителей. В русской культуре очень часто встречается фраза «мы так всегда делали» или существует табу на то, что директор всегда прав.
Руководителю стоит чаще задавать вопрос «Почему?» в работе и видеть картину ситуации со стороны сотрудника. Уволить человека легко, а найти нового и не получить его «аривидерчи» во время или в конце испытательного срока, сложно!
🤸♂️🏄♀️ 5️⃣ Гибкость и риск
Современный бизнес требует от топ-менеджеров готовности пробовать новое и осуществлять трансформации, адаптируясь к новым технологиям и методам работы. Не ругать за допущенные ошибки, а способствовать свободе в принятии решений подчиненными супер важно сегодня при том, что все чаще приходят за «рабочий станок» те, кто только закончил образование.
Почему это важно?
Эти качества помогают C-level руководителям не только управлять компанией, но и создавать среду, где команда может эффективно работать на общий результат. Компании, которые делают ставку на таких лидеров, быстрее адаптируются к вызовам и уверенно занимают лидирующие позиции в нишах.
Какие из этих качеств вы уже развиваете, а какие требуют внимания?
Делитесь мнением в комментариях! 👇
#романчепа #chepacareer #карьера #ceoруководитель