Найти в Дзене

Можно ли забирать деньги из бизнеса каждый день?

Можно... — Ну что такого? Один раз взял. До зарплаты. До нужного платежа.
А потом — хоп — и весь бизнес пошёл в минус.
Именно так многие предприниматели незаметно загоняют себя в кассовый разрыв, из которого потом выбираются месяцами, а то и годами. Мы сталкивались с этим не раз. Особенно в франчайзинговом бизнесе, когда человек впервые пробует себя в роли руководителя. И начинает не с планов и бюджета, а с мыслей:
"Теперь это мой бизнес — значит, и деньги мои." Но не всё так просто. Когда вы работаете на себя, легко потерять грань.
Особенно если ИП, и всё вроде бы «в одном кармане». Но бизнес — это система. И у системы должны быть правила. Если сегодня вы вынули «лишние» 50 000 ₽ на отдых, завтра может не хватить на аванс сотрудникам. А через неделю — на рекламу.
Так один необдуманный шаг размывает весь бизнес. Я плачу себе зарплату два раза в месяц.
Строго. По графику. Как любому другому сотруднику. Не потому что «мне нельзя». А потому что я хочу, чтобы бизнес рос.
Чтобы у него
Оглавление
Патронажная служюа "Открытая дверь" - Миртова Светлана Евгеньевна (руководитель)
Патронажная служюа "Открытая дверь" - Миртова Светлана Евгеньевна (руководитель)

Можно...

— Ну что такого? Один раз взял. До зарплаты. До нужного платежа.
А потом — хоп — и весь бизнес пошёл в минус.

Именно так многие предприниматели незаметно загоняют себя в
кассовый разрыв, из которого потом выбираются месяцами, а то и годами.

Мы сталкивались с этим не раз. Особенно в франчайзинговом бизнесе, когда человек впервые пробует себя в роли руководителя. И начинает не с планов и бюджета, а с мыслей:

"Теперь это мой бизнес — значит, и деньги мои."

Но не всё так просто.

Деньги бизнеса ≠ ваши личные деньги

Когда вы работаете на себя, легко потерять грань.

Особенно если ИП, и всё вроде бы «в одном кармане». Но бизнес — это система. И у системы должны быть правила.

Если сегодня вы вынули «лишние» 50 000 ₽ на отдых, завтра может не хватить на аванс сотрудникам. А через неделю — на рекламу.

Так один необдуманный шаг размывает весь бизнес.

Как делаю это я

Я плачу себе зарплату два раза в месяц.
Строго. По графику. Как любому другому сотруднику.

Не потому что «мне нельзя». А потому что я хочу, чтобы бизнес рос.
Чтобы у него была подушка, планирование, развитие.

Чтобы не сидеть в режиме «латаем дыры».

Почему это важно именно на старте

Наши франчайзи — часто люди, которые раньше никогда не вели бизнес. И именно с финансами возникают первые трудности. Не потому что они безответственные. А потому что их этому никто не учил.

Поэтому мы проводим регулярные обучения по финансовой грамотности:

– как считать деньги в бизнесе
– как платить себе и при этом не душить компанию
– как не попасть в кассовый разрыв

Мы не просто даём модель. Мы объясняем, как с ней жить.

Поддержка не на словах, а на деле

Когда вы открываете бизнес с нами, вы не остаётесь один на один с бухгалтерией, таблицами и непредсказуемыми цифрами.

У нас принято
поддерживать, делиться опытом, подсказывать — даже в самых базовых вопросах. Это и есть франшиза с настоящей опорой.

Если вы задумываетесь о собственном деле, где важно делать не только добро, но и считать — начинайте с правильного выбора. Он сэкономит вам много ошибок и нервов.

Готовы узнать, как это работает изнутри? ЖМИ. Расскажем без иллюзий, честно и по делу.