Задачи и задачники

Задачи и задачники.

Разговаривал сейчас с одной бизнесвумен, которая занимается интеграцией правильных бизнес процессов в компании, оцифровок, задачников и так далее. И доп бизнес у нее это продажа бижутерии на ВБ, короче ей понадобился РОП, на 2 кабинета, 30 карточек (10 из которых дубли друг друга) и 2 млн оборота. (Она с обучения в Хогвартсе, видимо там сказали РОПа искать)

В общем, слушал я ее требования к РОПу и удивлялся насколько человек не в контексте работы. Она хотела чтобы РОП вёл задачи свои на ежедневной основе с учётом времени которое он тратит на выполнение и полным отчётом по каждой задаче (уже пахнет старшим менеджером, даже скорее обычным менеджером).

Когда я сказал, что ни один РОП этого делать не будет на ежедневной основе, а так же добрая половина менеджеров адекватных тоже, я получил великолепный вопрос: "А как я пойму что ты вообще что-то делаешь?".

Я попытался объяснить что продукт работы РОПа это выполненый план продаж и цифры на р/с, а не закрытые задачи, но это было бесполезно. Попытался донести что отчёты по товарам и работе над ними делаются раз в неделю, потому что в разрезе дня ты не получишь статистически значимых изменений, но опять мимо.

В общем, мораль сей басни:

Отстаньте от своих РОПов с хреновой тучей задачников и так далее, продукт его деятельности - продажи. Если через 3 дня его план продаж не продвинулся на 1/10 значит что-то не так и надо разбираться, если план движется как надо, то он работает, ВСЕ ПРОСТО.

P.S. На самом деле я полностью за задачники, но когда это адекватно, а именно когда задачи ставятся чтобы не забыть о них, а не чтобы посчитать сколько минут ты сегодня рекламную компанию чистил.