Каждый из нас хоть раз сталкивался с человеком, который убежден в своей абсолютной правоте. Будь то коллега, начальник или даже член семьи, их непоколебимая уверенность может быть одновременно восхищающей и раздражающей. Но что на самом деле стоит за этим стремлением всегда быть правым? И как эта установка влияет на окружающих, на динамику в коллективе и даже на жизнь самого «всегда правого»? Сегодня мы погрузимся в эту тему, основываясь на реальной истории, которая раскрывает парадоксы и последствия подобного мышления.
Воспоминания из прошлого: Когда легкость ведения бизнеса встречала сложность человеческих отношений
Нахлынули воспоминания. Давно это было, в те времена, когда открыть новый банк было гораздо проще, чем сейчас. Учредители организации, в которой я работал, так и сделали, и побочной выгодой для нас, сотрудников, стало возможность получить кредиты под более низкие проценты. Банку – прибыль, сотрудникам – выгодный кредит. Казалось бы, всем хорошо, идеальная схема.
Я тоже воспользовался этой возможностью и взял кредит. Мне все нравилось, жизнь шла своим чередом. Но однажды мне поступило предложение перейти на новую более интересную работу. Именно тогда и началась история, которая ярко продемонстрировала, как один человек, играющий по собственным правилам, может перевернуть все.
Встреча с непреклонным: «Ты не уйдешь!»
Я пришел к руководителю с заявлением об увольнении, с предвущением, что скоро уйду на новое место. Его реакция стала для меня полной неожиданностью. «Заявление у тебя я не возьму, – сказал он. – Пока подумай. Если через две недели не передумаешь, то уволим тебя одним днем». Зачем все это, подумал я? Решил, что это просто попытка удержать ценного сотрудника, и не придал этому особого значения.
Две недели пролетели незаметно. В последний рабочий день я принес тортики, чтобы попрощаться с коллегами. Руководитель увидел это и тут же вызвал меня к себе. «Пока кредит не выплатишь, на другую работу не уйдешь, – заявил он, глядя мне прямо в глаза. – Я обо всем договорился, на новую работу тебя не возьмут». Я не верил своим ушам. Этот человек, казалось, решил взять полный контроль над моей жизнью.
Не теряя времени, я поехал на новую работу, чтобы проверить эти «договоренности». К моей радости, там ни о каких подобных условиях не слышали. «Приноси трудовую, и мы тебя берем», – вот что мне сказали на новом месте. Я вздохнул с облегчением, но предстояла новая битва – за мою трудовую книжку.
Битва за свободу
Трудовую мне не выдавали до последнего. Я неоднократно пытался ее получить, но все было тщетно. В итоге мне даже пришлось обратиться в суд, и это помогло.
Ситуация складывалась крайне непросто. С одной стороны, висел кредит, который нужно было платить. С другой – ждала новая работа, для которой была необходима трудовая. Возвращаться на старую работу не хотелось ни под каким предлогом. Что делать?
В этот момент мне позвонили бывшие коллеги. Оказалось, что в обход директора многие подрабатывали, скрыто используя свое служебное положение. Они предложили мне помочь им с их проектами. Пока я возвращал трудовую, я узнал, что директора держат за самодура. Перед ним вытягивались в струнку, но когда можно было сделать заказ в обход него, так и поступали.
Парадоксы личности: Как «правота» порождает обман
Парадокс заключался в том, что руководитель своей жесткостью кого-то восхищал, кого-то держал в страхе, а некоторых... тренировал себя обманывать. Директора даже собственный брат обманывал. Его предпочитали аккуратно водить за нос, а не быть с ним честными.
Эта организация поразила меня тем, что там существовали две отчетливые группы людей:
- Искренне восхищающиеся. Эти люди действительно считали руководителя прирожденным лидером и оправдывали любые его перегибы, видя в них проявление силы и решительности.
- Двойные стандарты. Другие публично говорили, что руководитель хороший, а за глаза называли его «самодуром» и учились его лучше обманывать. Они создавали видимость лояльности, при этом действовали в своих интересах, избегая открытого конфликта.
Такая ситуация наглядно демонстрирует, что когда один человек стремится к абсолютной правоте и контролю, он не только не получает искренней поддержки, но и подталкивает окружающих к скрытности и обману. Ведь если честность карается, то обман становится способом выживания.
Уроки на всю жизнь: Когда трудности ведут к росту
Я хотел написать о том, как мне сложно было пережить этот жизненный период, но что-то не получается пессимистично писать. Да, руководителю удалось на какое-то время лишить меня дохода, одной схемой он пытался лишить меня автомобиля, врал о том, что меня не примут на новом месте работы, сделал много-много пакостей. Было сложно, очень сложно.
Но, как оказалось, все это пошло мне на пользу. Я нашел новую интересную работу, которая оказалась гораздо лучше старой. Я узнал правду об организации, в которой когда-то работал, и это знание еще сильнее укрепило мое желание сменить сферу деятельности. Главное – я стал лучше разбираться в людях и организациях. Я понял, что истинная сила не в контроле, а в умении строить доверие и выполнять свои обязательства. А стремление к абсолютной правоте, как оказалось, часто является маской для личной неуверенности и приводит лишь к изоляции и обману.
Эта история – пример того, как установка «я всегда прав» может повлиять на жизнь не только самого человека, но и на его окружение. Важно помнить, что гибкость мышления, готовность признавать свои ошибки и умение слушать других – это не слабость, а настоящая сила. Ведь в конечном итоге, правота – это не столько знание всех ответов, сколько открытость к новым возможностям и готовность учиться на собственном опыте.
Как вы думаете, какие еще последствия может иметь стремление всегда быть правым в нашей повседневной жизни?