Почему в 2025 году, имея деньги, ресурсы, психотерапевтов, курсы по осознанности, мы всё равно продолжаем кормить себя отговорками? Почему продолжаем терпеть? Ну вот, он устал. А у того тяжёлый период. Ну ладно, справимся. Возьмём кого-то нового. Опять обучать. Опять надеяться. Потом он снова уйдёт. Или что-то случится.
А задачи-то остаются. Ответственность перед клиентами — всегда на тебе. Клиенты не ждут, пока у твоего менеджера пройдёт сложный период. Не ставят свою жизнь на паузу. Пока ты разбираешься в чужих состояниях — клиенты уходят к тем, у кого просто работает.
Когда ты — последняя линия обороны
Я много раз оказывался в этой точке. Когда в конце дня ты сам садишься за завалы. Не потому что хочется. А потому что просто некому.
«Сегодня Ира не вышла — ребёнок заболел. Саша перегорел — уже третий месяц хочет уволиться. А новых пока не нашли. Кто закроет эту сделку? Ты. Потому что некому.»
Ты откладываешь семью. Откладываешь обучение. Откладываешь жизнь. Потому что ты — последняя линия обороны.
В какой-то момент я устал быть системой сам
Я не хочу. Я не хочу быть бизнесом. Я не хочу быть человеком, на котором держится вся воронка. Я хочу изучать что-то новое. Я хочу быть с семьёй. Я хочу жить.
А чтобы бизнес — работал. Сам. Ровно. Предсказуемо.
И это не про контроль. Это про спокойствие.
Когда я пришёл к этой точке, я понял, что:
– не хочу зависеть от настроения менеджеров,
– не хочу каждую неделю переучивать новых людей,
– не хочу бояться отпусков, больничных и «перегораний».
Хочу, чтобы система стояла на месте. А я — на своём.
💬 Мы в BotSeller каждый день автоматизируем отделы продаж с помощью ИИ.
Если хочешь следить за нашими кейсами, реальными результатами и идеями — подпишись на Telegram-канал.
👉 @botseller_ai
Почему мы построили нейропродавца
Нейропродавец не устает. Не выгорает. Не болеет. Не обижается. Он не приходит в офис с плохим настроением. Он просто делает свою работу.
24/7. Вовремя. Точно. Предсказуемо.
«Когда мы подключили нейропродавца, я впервые за много лет уехал в отпуск без страха. Не брал телефон каждые полчаса. Просто отдыхал. Потому что знал: система работает. Заявки обрабатываются. Клиенты ведутся. Встречи ставятся.» — делился один из наших клиентов.
Люди не обязаны держать бизнес на своих плечах
Это не значит, что люди плохие. Они живые. Им свойственно уставать. Перегорать. Ошибаться.
Но если система бизнеса держится только на чьих-то эмоциях — она хрупка. Она всегда будет шататься.
А я хочу стабильности.
Чтобы продажи шли независимо от чьих-то настроений. Чтобы качество общения с клиентами не зависело от того, как выспался менеджер. Чтобы дожим не сливался в моменте «ну я же написал, а он не ответил». Чтобы первое касание происходило через 20 секунд, а не «как только освободится менеджер».
Что бы я сделал на месте любого предпринимателя
Если ты сейчас держишь отдел продаж вручную — ты сам знаешь, о чём я говорю. Эмоциональные качели в команде. Новички, которых надо учить. Опытные, которые выгорают. Переговоры, которые виснут.
Я бы подключил нейропродавца.
Пусть первое касание берёт ИИ. Пусть он собирает данные, задаёт вопросы, ведёт клиента до встречи или оплаты. Пусть общается ровно, стабильно, в нужном тоне. А люди подключаются там, где реально нужна их экспертиза.
Люди должны делать сложное. А рутину пусть берёт система.
Мой личный вывод
Я не хочу строить бизнес, который держится на настроении людей.
Я хочу строить бизнес, который держится на чётких процессах. На стабильной системе. На точной нейросети, которая делает свою работу идеально. Каждый день. Без сбоев.
И ты знаешь, самое удивительное — когда клиенты в конце сделки говорят:
«Так это же всё время со мной ИИ общался?.. А я думал — менеджер.»
Вот тогда я понимаю: всё работает так, как должно.