Переход с других методов и подходов на Карту гипотез

Карта гипотез отлично описывает стратегию, но часто у компаний уже есть какие-то методы или подходы, которые частично или полностью выполняют эту задачу.

Как перейти с вашего текущего подхода на Карту гипотез?

Стратегия описана текстом в документе, таблице или презентации

По этим документам нарисуйте Карту гипотез, чтобы убедиться, что в тексте и картинках не было пробелов и все связи проставлены корректно. Часто бывает, что за текстом не видно проблем. Пример такого перехода в статье «Стратегия без стратегии»: Почему план Почты России до 2030 года заведомо обречен.

Сбалансированная системы показателей (Balanced Scorecard)

ССП довольно хороший подход описания стратегии, но при его использовании часто возникают пробелы и у него нет единой нотации. Чтобы перейти с него на Карту гипотез, посмотрите эти материалы:

1. Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез
2. Карта гипотез и система сбалансированных показателей

OKR (KPI, РНП)

Все эти подходы не являются описанием стратегии, а служат только целеполаганию и способом отслеживания результатов. Их часто ошибочно выставляют как стратегию, но цель с метриками не может считаться стратегией.

Переход с OKR (KPI, РНП) заключается в достраивании стратегии к целям и метрикам и обоснованием их стратегией достижения (ответ на вопрос «как?»). Подробности в статье OKR и Карта гипотез — взаимовыгодное влияние.

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

1. Книга о Карте гипотез
2. Телеграм-канал
3. Обучение и сертификация
4. База знаний о технологии