Долгих дней и приятных ночей! Я Наталия Курченкова, IT Project Manager с 10+ лет опыта. Сегодня будем считать чужие деньги — а именно те 600 000 ₽, которые компания теряет при уходе одного разработчика.
Возьмем наш прошлый кейс, где из-за "тимлида-призрака" ушли 2 инженера. Потеряли 1.2 млн ₽ — а могли купить:
- 2 MacBook Pro для команды,
- 2400 кофе в офисе,
- или просто не терять бюджет проекта.
Но вместо этого — просто выбросили на ветер. Давайте разбираться, куда утекли деньги. Для простоты, возьмем ставку 1т.р. в час для ИТшников и 0.5т.р для HR. Подставьте ваше число)
До увольнения
1. Снижение КПД
По закону сотрудник обязан отработать 2 недели. По факту — эти 80 часов он:
- Пишет код в 2 раза медленнее,
- Отвечает на сообщения через "забыл посмотреть",
- А на звонки заходит с заблюреным фоном (вы же понимаете, где он на самом деле).
Итог:
80 ч × 50% × 1000 ₽/ч = 40 000 ₽
2. Переговоры "Ну останься!"
- Руководитель (1 час): "Давай обсудим условия… Может, премию?" → Сотрудник уже подписал оффер.
- HR (1 час): "Почему уходишь?" → "Лид ничего не делает, я не обязан за него работать" → HR грустно записывает себе в блокнот.
Итог:
2 чел × 1000 ₽ + 1 HR × 500 ₽ = 2500 ₽
Увольнение: Бюрократия vs. Реальность
Кадровик тратит 1 час, чтобы:
- Оформить приказ,
- Забрать пропуск,
- И… найти его ноутбук (он уже неделю как дома).
Итог: 500 ₽
После увольнения
Поиск замены (среднее время поиска - 4 месяца):
- Первые 2 недели: HR радостно рассылает вакансию.
- Месяц 1: Отклики есть, но кандидаты хотят в 2 раза больше.
- Месяц 3: Нашли "того самого", но он передумал в последний момент.
Потери:
4 мес × 20% нагрузки на команду (+часть обязанностей придется распределить) = 160 000 ₽
Адаптация (еще +4 месяца)
Новый разработчик:
- Первый месяц: "Где тут у вас репозиторий? А доступ у кого просить?"
- Третий месяц: "А почему этот легаси-код такой страшный?"
- Шестой месяц: Наконец-то полная эффективность.
Потери:
4 мес × 50% продуктивности = 400 000 ₽
Итог: 603 000 ₽ на ветер
Вывод: Что делать?
- Ведите реестр рисков, регулярно мониторьте риски. Если лид теряет команду, его "экономия времени" стоит миллионы.
- Не тяните, регулярно проводите 1-1. Если сотрудник уже "в агонии", лучше заметить это как можно раньше, и, либо исправить ситуцию, либо расстаться сразу (дешевле).
- Инвестируйте в обучение сотрудников — 600 000 ₽ хватит на коучинг всей команды или нормальный SCRUM.
P.S. А у вас были кейсы, когда увольнение одного человека парализовало проект? Делитесь в комментах — разберём на цифрах!
#УправлениеПерсоналом #ITМенеджмент #РасчетУбытков #УдержаниеСотрудников #HRаналитика