Здравствуйте, наши уважаемые читатели. Мы очень благодарны, что вы продолжаете оставаться с нами. Спасибо вам за внимание! Ну а мы продолжаем изучать труд Ника Срничека "Капитализм платформ". Тексты об этом можно найти в нашей подборке "Заметки об экономике , философии и теологии".
*********
Доминирующий нарратив в развитых капиталистических странах действительно связан с темой изменений. В частности, вновь возник интерес к технологиям: автоматизация, экономика совместного потребления (sharing economy), бесчисленные истории «уберизации очередного Х», а начиная где-то с 2010 г. — ещё и возвещение о пришествии «интернета вещей».
Изменения. Окей. А какие изменения автор имеет ввиду? Читаем:
По мнению целого ряда теоретиков, подобные изменения означают, что мы живём в экономике знаний — её называют также когнитивной, информационной, нематериальной. Но что это значит на самом деле? Тут мы обнаруживаем несколько взаимосвязанных, но отчётливо различающихся суждений.
В итальянском «автономизме» будет говориться о «всеобщем интеллекте» (general intellect), при котором коллективное сотрудничество и знания становятся источником создания стоимости.
Из такого посыла вытекает, что труд становится всё более нематериальным, ориентированным на манипуляции с символами и ощущениями. Соответственно традиционный промышленный рабочий класс всё более вытесняется специалистами в сфере знаний, или «когнитариатом». Одновременно общая деиндустриализация стран с высоким уровнем дохода означает, что продукт труда становится нематериальным: это контент в области культуры, знания, впечатления и услуги. Сюда входит медийный контент (такой, как материалы YouTube, блоги), а также более масштабные продукты — создание вебсайтов, участие в онлайн-форумах и разработка программного обеспечения.
Манипуляции с символами и ощущениями. Или при помощи символов манипулировать ощущениями. Вот вы читаете этот пост… И у вас возникают ощущения (какие, кстати?). Или смотрите порно. Читаете новости про войну на Ближнем Востоке. Или скролите ленту. И всё это нематериально (символы, которые вы интерпретируете), а ощущения – в теле.
То есть симулякр получается. И вокруг этого «нематериального труда» возникает движение и борьба за некий «нематериальный статус». Блогер номер один. У кого больше подписчиков. И так далее. Отчасти тут нарратив «о роскоши» Ибн Халдуна.
Цитата:
«Проблема, которую капиталистические фирмы не решили и по
сей день, заключается в том, что старые бизнес-модели не
особенно ловко настроены на задачу извлечения и
использования данных.
Их метод работы, скорее, был
ориентирован на фабричное производство: выпускается некий
товар, большая часть информации о нём и о процессе при этом
утрачивается; затем товар продаётся — и производитель ничего
не узнает ни о покупателе, ни о том, каким образом товар
использовался».
А вот платформы и прочие «интернеты» регистрируют и анализируют ВСЕ данные.
А теперь о том, что такое платформа:
«Платформа — это не столько новая рыночная площадь, сколько базовая инфраструктура, опосредующая взаимоотношения между разными группами. И в этом ключ к пониманию её преимущества по сравнению с традиционными бизнес-моделями, когда мы говорим об использовании такого сырья, как данные: платформа (1) находится между пользователями и (2) выступает в качестве площадки, на которой они взаимодействуют, что позволяет держателю платформы получать привилегированный доступ к регистрации этого взаимодействия».
То есть платформа не только оперирует данными, но и вклинивается в цепочку «покупатель-продавец».
А вот вторая особенность платформ:
«Их вторая характерная черта заключается в том, что цифровые
платформы порождают «сетевые эффекты» и опираются на них:
чем больше пользователей у платформы, тем более ценной она
становится для всех остальных.
Чем больше людей выбирает Google для поиска чего-либо, тем лучше срабатывают поисковые алгоритмы и тем более полезным Google становится для пользователей. Но тут возникает определённый цикл: множество пользователей притягивает новых пользователей, ещё и ещё, и в результате платформа естественным образом движется к модели
монополии.
Это подталкивает платформы к динамике развития,
заставляющей предлагать доступ ко всё более широкому
спектру видов деятельности, а следовательно, и накапливать
новые данные. Более того, возможность быстро
масштабировать множество платформенных решений на основе
существовавшей ранее инфраструктуры, сохраняя низкую
себестоимость, означает, что такой рост при естественном развитии мало чем сдерживается.
К примеру, одна из причин
впечатляюще быстрого роста Uber связана с тем, что ему не
надо строить никаких новых фабрик. Достаточно арендовать
больше серверов. В сочетании с сетевыми эффектами это
означает, что платформы могут вырастать до огромных
размеров очень быстро.
Волнообразный эффект развития или принцип домино. И кратный рост за счёт нового элемента – сервера и прочее.
Третья особенность:
«платформы часто используют «перекрёстное субсидирование» (cross-subsidiation): одно подразделение компании ищет способы снизить стоимость услуги или товара (даже если они бесплатны), а другое
поднимает цены, чтобы компенсировать возникающие потери.
В ценовой структуре платформы большую роль играет то, как
много пользователей оказываются вовлечены и как часто они
используют платформу. Google, к примеру, предлагает услуги
вроде бесплатной почты, чтобы привлечь побольше
пользователей, но поднимает цены через свои рекламные
подразделения.
Поскольку платформы должны так или иначе
завлечь в свои сети определённое количество представителей
разных групп, одним из направлений их деятельности
оказывается тонкая настройка баланса: за что взимать плату, а
что раздавать бесплатно, что субсидировать, а что — нет. Это
отзвук, хоть и очень отдалённый, модели бережливости:
компания старалась ужаться до своих базовых компетенций
(«ядра») и распродать все неприбыльные направления».
То есть привлекать новых клиентов выгодно по двум причинам. Чтобы платформа «росла» быстрее, о чем автор писал выше. И чтобы клиенту продать что-то. Привлечь – проанализировать данные – продать. Можно привлекать себе в убыток, но выигрывать на продажах. Не сказать, что это новый трюк – дать условный тест-драйв/ пробник. Скорее речь снова о борьбе за «внимание» и «клиента».
Вспомните объявления банков, готовых дать вам денег в виде кэшбека или прочих «плюшек» в обмен на ваше вступление на платформу банка.
*******
Для вступления в читательский клуб пишите в сообщения группы 800Million.
Там изучаем деньги. Экономику. Капитализм. Критику на капитализм. Биржи, банки, фонды. Социологию. Критику на социологию. Философию науки. И критику на неё же.
*****
Если вам нравятся наши публикации, то вы можете поддержать канал донатом.
У нас есть много полезных и интересных публикаций.
Наш клуб 800Million совместно с Центром психологической безопасности (ЦПБ)
регулярно проводит финансовые курсы. В этой подборке собрана информация о курсах, отзывы о них, а также рассказано о преподавателе.
А это пост, в котором рассказано обо всех наших технологиях.
Здесь - наши статьи.
Здесь подборка с нашими рассказами о 800Million.
Кроме того, у нашего клуба есть своя картинная галерея нейроживописи.
Стиль - супрематизм. Картины созданы нашим мастером. Любую из работ вы можете заказать для приобретения.