В уже далеком 2015 году в Оренбурге случился бум на швейные мастерские по текстилю для новорожденных. От ярких цветов, рюш и бантиков рябило в глазах, зато лаконичные и качественные конверты просто не делали. А так хотелось стильных фотографий с роддома, ведь рождение малыша – огромное счастье для семьи, и каждый миг хочется наполнить теплотой, заботой и красотой. Мы же девочки!
Тогда у одной из основательниц бренда Анны родилась идея – сшить конверт другого формата. А вторая создательница Дарья ее поддержала. Она сама выписывалась из роддома с дочкой в ярко-зеленом конверте. Он-то и стал эмоциональным трамплином для мастерской «Шушу». Да, имя бренда менялось несколько раз и развивалось вместе со всеми внутренними изменениями.
Дарья и Анна закупили ткань на 1.500₽, обратились к швее и создали первый конверт на выписку. Сфоткали, выложили в свеженький Запретграм и стали ждать. Конверт забрали на следующий день за 3.000₽.
«Обалдеть, это работает!»
С этих восторженных слов началась история Rock-LAB. В Директ драгоценными камнями сыпались вопросы:
«А можно в другом цвете?»
«А можно такой же, только с перламутровыми пуговицами?»
«А можно…?»
И девушки шили. В другом цвете и с перламутровыми пуговицами. Все, как хочет клиент. Работали сами: кроили, шили, придумывали и общались с покупателями. Получали восхищенные отзывы и новых заказчиков по сарафанке.
Мастерскую переименовали в «ОренКонверт», чтобы ассоциироваться с товарами для новорожденных. Но первый же заказ уехал далеко – в Арабские Эмираты. А дальше конверты разлетались по миру.
В 16 квадратах первой студии стало тесно. Появились 2 новые швеи, которые комфортно разместились в новеньких 40 метрах. Кстати, эти швеи до сих пор работают с нами, вот уже 9 лет!
– А бортики и одеялко для новорожденных у вас есть?» – нашим постоянникам стало мало одних конвертов. Заказчики не хотели бегать по магазинам и подбирать самостоятельно постельное белье к бортикам. Купить в одном окне полный комплект в едином цвете и стиле, чтобы не тратить драгоценное время, долго не искать и далеко не ходить. Так в ассортименте молодого Rock-LAB появились бортики, одеялки, игрушки, постельное белье и другой текстиль для новорожденных.
Когда в ассортимент добавилась одежда – бодики, шапочки, ползунки и царапки – старое название перестало подходить. Долгими поисками и советами мы нашли бренду новое имя – Rock KIDS. Чувствуете? Название будто росло вместе с нами, и позже мы в этом убедились.
Маленький коллектив соглашался на любой движ. Сами же выбрали политику, где «слово клиента –закон». Стали работать 25/8, осваивать рекламу, писать тексты и делать фото. Тут и наступил момент X.
«А можете сшить комбинезон, в котором будет так же тепло, как и в вашем конверте?»
Малыши, которых мы обнимали конвертами на выписках и нежно укрывали одеялками, выросли. Так команда тогдашнего Rock KIDS создала бестселлер – комбинезон-трансформер, который растет с малышом от 0 до 2х лет. Когда ребенок каждые две недели увеличивается в масштабах, важно, чтобы одежда как бы «росла» вместе с ним. Мамы быстро распространили в узких кругах информацию, и спрос на комбинезоны рос быстрее карапузов. Их разбирали, как сырки Б.Ю. Александров по акции, и просили еще.
На этом дети не остановились и продолжили расти. Запросы родителей менялись: «манжет такой», «опушка другая», «тут убрать», «здесь добавить». Мы брали пожелания родителей за правило, и создавали новые комбинезоны. Маленькими стежками и петельками доводили их до совершенства.
К 2020 году штат увеличился до 5 швей и одного закройщика. Но тут, как снег в июле, грянул коронавирус. Мы отшивали маски по 14 часов в день. Комбинезоны, куртки и костюмы обиженно смотрели на нас со шкафчиков и полок.
На этом этапе синусоида успеха пошла вниз, и мы переехали в помещение поменьше. Да, персонал мы сохранили, зарплату выплачивали, но работать в большом помещении больше не могли. В приоритете было сохранить рабочие места и персонал, который стал маленькой семьей. Как бы банально это не звучало.
Но пандемия кончилась. Мы вышли на WB и стали шить большими партиями. Ткани подпрыгнули в цене, как на батуте, и работать под заказ стало невыгодно. Подстраиваться под каждого и сохранять адекватный ценник мы просто не смогли. Поэтому решили отшивать одежду партиями. Большими объемами мы поддерживали стоимость, которая была комфортна покупателям.
В этот период нашу одежду покупали не только дети, но и миниатюрные мамы. И название Rock KIDS будто стало мало, как слип на двухгодовалого ребенка. Вчерашние дети превратились в дерзких подростков, которые «Мам, отстань, я и сам знаю». Чтобы поддержать аудиторию, мы искали новое название бренду.
Начало – Rock – решили оставить. Дерзкий, стильный и свободный бренд для креативных подростков. А вот приставку LAB добавили, чтобы поддержать лабораторию по разработке новинок. Тот же экспериментальный цех, но в коллективе прижилось другое название из-за четкого, чистого и строгого отношения к создаваемой продукции. Эту святая святых бренда. Ее хотелось увековечить, потому что каждый день в лаборатории неустанно работают талантливые и смелые люди. Они придумывают, кроят и пробуют новые форматы одежды для ярких подростков и их мам. Так появился Rock-LAB, который вы знаете.
Чего мы достигли к 2025 году?
- Огромная площадь фабрики 1.000+ метров в пространстве open space
- Звание «ТОП-100 лучших товаров России»
- Полностью брендированная фурнитура в комбинезонах
- Online-продажи и в 3 раза больше положительных отзывов по сравнению с прошлым годом
- Свое название, которое мы искали на пути формирования бренда
- Фирменная упаковка для каждого товара
- Капсульное российское производство
На сегодня в цифрах Rock-LAB выглядит примерно так:
- 9 лет
- 60 человек
- 15.000+ клиентов
- 80.000+ товаров
История продолжается, а эти цифры будут расти. Оставайтесь с нами и следите за новинками!