Александр МатвейчевВладелец бизнеса по продаже промышленного оборудования и создатель уникального гида по бизнес-клубам— Александр, какие бизнес-клубы, на ваш взгляд, сегодня наиболее активны и влиятельны в Беларуси? — Сегодня самые влиятельные и активные клубы — это «Аномалия», «Про бизнес», «Эквиум», «Львы» и «Львицы». В Беларуси кроме меня, пока никто не консолидировал информацию о клубах в одном месте. Поэтому могу поделиться ключевыми особенностями этих лидеров. Например, в «Аномалии» много контента для бизнеса, и он активно поддерживает спорт, включая теннис и гольф. Участники клуба могут развиваться не только в плане бизнеса, но и поддерживать баланс в личной жизни. Там есть и женская форум-группа, куда, кстати, входит моя супруга. Это форум-группа для жен предпринимателей. "Про бизнес" — мой первый клуб, который помог понять важность нетворкинга. Я понял, что в нетворкинге важно не только брать, но и отдавать, делать обмен с превышением, и со временем это все возвращается. Этот клуб дал мне старт и позволил получить массу полезных контактов. "Про бизнес" готовит сильные ивенты по темам от HR до искусственного интеллекта. «Львы» и «Львицы» в целом делают акцент на ивенты. Они реально умеют создавать яркие мероприятия, где все продумано до мелочей — от красивого мерча до самой атмосферы. И у них уникальная структура — во «Львах» только мужчины, во «Львицах» — только женщины. Это создает интересную динамику и добавляет уникальности этим клубам. «Эквиум» — это элитный клуб для крупных бизнесменов с оборотом от миллиона долларов в год. В клубе всего 50 человек, и это дает возможность погрузиться в действительно глубокое общение и получить максимальную ценность от контактов. «Эквиум» помогает в бизнесе, например, благодаря российским представительствам — выходить на российский рынок. — Чем отличаются между собой бизнес-клубы в Беларуси? — Клубы отличаются и по формату, и по тому, кто в них состоит. У каждого клуба — своя уникальная атмосфера, и, конечно, роль лидера клуба — ключевая. У каждого из клубов есть своя философия. Так, «Аномалия» — клуб с акцентом на семью, спорт и здоровый образ жизни. Клуб активно поддерживает ценности семьи и общения в кругу близких людей. Я считаю, что клубы, которые разделяют эти ценности, помогают развиваться не только в бизнесе, но и содействуют личностному росту. ProBusiness был для меня первым клубом, с которого я стартовал в мире нетворкинга. Это место, где я понял, как важно отдавать, а не только брать в процессе общения с людьми. «Львы» и «Львицы» выделяются уникальной гендерной направленностью, которая создает свою атмосферу и динамику. Членство во «Львах» — только для мужчин, а во «Львицах» — только для женщин. Это позволяет формировать особую энергетику и подход, которых нет в других клубах. «Эквиум» — это клуб для амбициозных предпринимателей с высоким оборотом. Это элитное место для людей, которые ищут глубокие, качественные контакты и сильное окружение.В клубе всего 50 человек, что делает его камерным и позволяет проводить глубокие, качественные обсуждения. Благодаря российским представительствам, «Эквиум» помогает выйти на российский рынок. — Какие цели чаще всего преследуют участники, вступая в бизнес-клубы? — Часто люди вступают в клубы, когда переживают кризис — личностный или бизнесовый. Это момент, когда важно найти решение, понять, как другие люди справляются с похожими ситуациями. Клубы предоставляют эту возможность: найти поддержку, обменяться опытом и найти выход из кризиса. Ценность клубов — это, прежде всего, окружение. Здесь встречаешь людей, которые могут изменить твою жизнь, а не только бизнес. Конечно, клубы дают знания, но главное — это то, что ты можешь быть частью сильного окружения, где каждый заинтересован в том, чтобы расти и развиваться. Кроме того, клубы дают возможность развивать личный бренд. Когда ты активно участвуешь в клубных мероприятиях, становишься заметным. И вот тебя уже приглашают быть спикером. Ко мне часто обращаются люди, интересуясь моим окружением, которое всегда готово помочь. В итоге, в прошлом году в клубе «Аномалия» я занял несколько номинаций: как нетворкер года, лидер семейных ценностей и аномальная звезда Бани. Это был крутой опыт. К слову, про бани. У меня есть свой банный клуб, в нем более 450 участников. Я приглашаю активных топ-менеджеров и предпринимателей, мне нравится, что люди магнитятся на мои ценности. Бывает, люди после бань становятся лучшими друзьями или партнерами по бизнесу. — Какие форматы встреч и мероприятий используются чаще всего? — В последнее время особенно популярны стали форум-группы. Обычно, это собрание на 10 человек, примерно раз в месяц, где обсуждают не только бизнес, но и личную жизнь, семью и отношения. Каждый делится опытом и переживаниями за месяц по четырем важным сферам: бизнес, личная жизнь, семья, и со временем — любовь и секс. Это позволяет не только расти в профессиональном плане, но и развиваться как личность. — Как устроена внутренняя культура и управление в бизнес-клубах? — Каждый клуб имеет свою философию, то, что делает его уникальным. В некоторых клубах строгие критерии отбора — например, оборот бизнеса или личная репутация. В других — более лояльный подход. Но всегда есть собеседование: либо с основателем клуба, либо с его директором. В некоторых клубах есть возможность у действующих участников наложить вето на новичков. Это помогает сохранить высокие стандарты и уникальность клуба. — Как будут развиваться клубы в Беларуси? —В нашей стране клубы пока маленькие, но с каждым годом их количество будет увеличиваться, и, уверен, они начнут расти по масштабу. Думаю, через пару лет клубы станут делиться по направлениям для разных ниш и отраслей. Уже сейчас мы видим строительные клубы, а в будущем будут клубы для IT-сектора, маркетологов и так далее. Мой прогноз: к 2035 году каждый человек будет состоять в каком-то сообществе. Людям важно быть услышанными, они хотят проявляться. И важно вовремя признать, что без работы над своим окружением, трудно идти дальше. Поэтому нужно вкладываться в свои связи, тратить время и силы, чтобы выстраивать отношения. Могу сказать по опыту: если хочешь чего-то добиться в жизни, это — абсолютно необходимая работа. В будущем, я уверен, белорусские бизнес-клубы объединятся в ассоциацию и смогут взаимодействовать с государством и выносить все вопросы предпринимателей на уровень GR (государственного регулирования). Это создаст еще больше возможностей для влияния на бизнес-среду и улучшения условий для всех предпринимателей.