«Когда я впервые общался с президентом Российской Федерации — он же очень опытный, умеет делать скрининг людей — то у нас состоялся такой

«Когда я впервые общался с президентом Российской Федерации — он же очень опытный, умеет делать скрининг людей — то у нас состоялся такой диалог:

— Леша, когда ты почувствовал, что жизнь удалась?

— Не помню, Владимир Владимирович…

— Наверное, когда самолет какой-нибудь купил?

— Ой, не, помню, помню, помню. Когда купил кейс!

— Чего?!

— Ну, чемоданчик такой

— А что там?… Деньги носить или оружие?

— Не, не, просто я жил на метро «Крылатское», а работал на «Семеновской». И все было бы хорошо, но родители с самого начала мне прививали, что если в поезде ты сидишь, козел такой, а подошла женщина, я уже молчу, если бабушка, дедушка, собачка или беременный мужчина, ну, в общем, кто угодно, нужно встать и уступить место. Кейс же можно было поставить возле дверей, сесть и спать. Мой сон увеличился на 3,5 часа в день, и я до сих пор считаю это одним из главных достижений в жизни».

Мой паблик на ПМЭФ с Алексеем Репиком, одним из самых неординарных предпринимателей нашей страны и дело не в его миллиардах. Он отвечал на вопросы молодежи, ну и мы немного позажигали в обмене шутками.

«Когда-то в какой-то момент мы все приходим к тому, что мы гармоничность свою теряем и начинаем фокусироваться на чем-то одном, а в другом становимся где-то фриками, где-то дурачками, где-то просто посредственностями. И можно как бы это решение предприняв, действительно добиться значимых результатов в своем одном направлении, но тогда остальные должен кто-то докомпенсировать. Если есть рядом человек, который в тех иных направлениях крут и силен, тогда, значит, что вы окружили себя верными людьми».

«Есть служба. Есть самореализация через свободу жизни и творческого раскрытия без рамок. Жить в рамке трудно. Уметь внутри этой рамки все равно сохранить свой суверенитет и свою возможность защитить то, во что веришь, при том что ты по правилам игры должен наступить на горло своей песне, и иногда принять не свое — очень трудно»

«Я мечтаю, чтобы на меня было не все равно моим детям. Чтобы они думали: «Ну, пап, круто получилось». Пока не получается, но мечта это что-то такое, что у тебя не реализовывается. Кто-то думает: «Вот у него там много денег, много возможностей, прямо сейчас может купить Роллс-Ройс», - но вдруг обнаруживаешь, что он тебе абсолютно не нужен. Мечта — это то, что хочется, но пока еще можешь только на кончиках пальцев дотронуться до желаемого. Легко мечтать об кого-то, когда другие становятся твоим источником фантазии».

«Давайте философски ответим себе на следующий вопрос: почему вы работаете в той или иной компании или на того или иного руководителя? Ответ состоит из двух частей. Первая — там деньги платит. Ну, может, там еще немножко интерес. Теперь, как сделать так, чтобы вы не ушли туда, где деньги платят больше? Или как добиться того, чтобы вы делали максимум за приемлемые деньги? Вот здесь нужно включить бренд руководителя. То есть, если он на вас смотрит, пожирая глазами, и вы думаете: «Господи, это же вершитель судеб, это же такая прям человеческая глыбища! Я же за ним пойду, или за ней, хоть на край света». Когда руководитель своей харизмой или эмпатией или комбинацией всего этого может более эффективно вести за собой персонал — тогда личный бренд имеет смысл».